一、数字化转型背景与战略布局
在数字化时代浪潮下，国际工程市场向高质量发展转型，电建国际作为行业领先企业，自 2012 年启动信息化建设，2022 年将 “数字化” 列为主业重点，形成 “数字电建，智创未来” 的战略理念。其数字化路径贯穿 “十二五” 至 “十四五” 规划：
“十二五”：提升集团信息化意识；
“十三五”：鼓励数字化创新探索（“百花齐放”）；
“十四五”：明确 2035 年 “数字电建” 愿景，推进管理与业务的全面数字化、一体化转型。
战略核心围绕 “管理数字化” 与 “业务数字化”，推动 “水、能、砂、城” 主营业务与数字技术深度融合，构建集团化、价值化的数字化体系。
二、海外业务综合服务平台（PRP 平台）功能与成效
（一）平台架构与核心模块
PRP 平台基于电建集团 GRP-ERP-PRP 信息化框架建设，覆盖 4 大核心功能：
市场营销：规范投（议）标流程，实现文件表单化、数据标准化，减少重复输入，提升统计效率；
项目履约：以 “项目全生命周期身份证” 模式，记录从启动到收尾的全流程信息（如项目名称、进度、负责人等）；
资审业绩库管理：整合企业资质与项目业绩数据，支撑市场拓展；
授权管理：统一权限体系，保障数据安全。
平台目前覆盖 58 家成员单位、4000 余用户，集成 12 大业务模块、192 项功能，涉及 9400 + 业务字段。
（二）核心功能深度解析
项目履约管理：全周期数字化管控
以 “项目身份证” 为核心，贯穿启动、设计、施工、调试等环节，实时采集进度、成本、质量、HSE（健康、安全、环境）、风险等数据；
内嵌 “驾驶舱” 功能，通过多维度指标体系（如进度偏差率、成本利润率）实现项目管理可视化，降低运营风险。
市场营销系统：流程标准化与数据复用
将投（议）标环节的月报、审批等流程表单化，实现 “一次填写，多次使用”；
覆盖项目备案审批、合同签署、业主信息管理等全流程，达成 100% 数字化覆盖，提升备案效率与合规性。
（三）平台应用成效
效率提升：形成全球标准化管理网络，项目全周期管理效率显著提高；
业务增长：依托数字化运营体系，公司营业额同比增长 10.69%；
协同优化：实现集团内各部门、区域总部、子企业互联互通，打破信息孤岛。
三、未来数字化发展方向与建议
（一）安全的管理数字化：以客户需求为导向
传统管理模式因内部管控僵化，难以快速响应客户需求，需通过数字化系统构建 “外部需求→内部联动” 的价值创造链条；
央国企在数字革命中需以安全的数字化管理提升传统动能，培育新竞争优势。
（二）便捷的信息数字化：突破人工记录瓶颈
目前客户信息与内部数据仍依赖人工记录，易遗漏；需推动文字、图像、视频等信息的全数字化转换，提升数据采集效率与准确性。
（三）业务数字化目标：构建全链条数字化生态
推进数字化基础设施、设计咨询、项目管理建设，例如电建国际牵头组建 “中央企业 BIM 软件创新联合体”（2024 年 8 月），联合 78 家单位攻克 BIM 底层技术 “卡脖子” 问题，布局 24 项重点任务，推动国产 BIM 软件迭代与应用。
（四）数字智能化（AI）/ 数智化：破解核心技术难题
工程设计与建设的 AI 化仍需突破核心技术，如 AI 驱动的施工方案优化、风险预警等；
应对社会老龄化，数智化是提升生产力、发展新质生产力的关键，尤其在能源领域低碳化、绿色化进程中不可或缺。
四、总结：数字化转型的行业价值
电建国际的实践表明，传统工程企业的数字化转型需以 “战略引领、平台支撑、技术融合” 为路径，通过管理与业务的数字化重构，实现效率提升、风险可控与业务增长。未来，其与行业伙伴的协同创新（如 BIM 联合体）将进一步推动国际工程领域向数智化、绿色化升级，为传统行业转型提供可复制的标杆经验。