数字经济浪潮汹涌，成为推动国家经济发展的关键力量。两会前夕印发的《数字中国建设整体布局规划》，为数字经济发展绘制了清晰蓝图。在这一进程中，占据全国经济总量 68% 的国有经济至关重要，而央企更是走在数字化转型前列。从相关政策不断出台可以看出，政府持续加大央国企数字化转型推进力度，央企数字化转型势在必行。
政策东风劲吹，央企转型正当时
近年来，政策层面持续为央国企数字化转型 “添柴加薪”。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》等文件相继发布，明确了数字化转型对于央企的重要性和紧迫性。那么，央企为何对数字化转型如此执着？
《中国企业家》2020 年 7 月发布的报告显示，制造业企业在央企中占比 76.3%。当下，中国制造正迈向中国智造，这一关键节点上，央企的数字化转型对中国智造意义非凡，是推动产业升级的重要动力。同时，央企规模庞大、业务复杂，在数字经济时代，通过数字化转型实现降本增效、提升研发实力，成为其应对市场竞争的现实需求。
制造业转型之困，共性平台破局
对于制造业，尤其是离散型制造业而言，数字化转型之路布满荆棘。“不转型就会死” 已成为众多企业共识，但 “如何转型” 却让许多企业迷茫不已。在制造企业发展中，研发是核心驱动力，因而制造业数字化转型的关键在于研发领域的数字化。对于关乎国计民生的央企，这一点尤为重要。
然而，核心技术创新领域中，研发数字化转型犹如高悬的达摩克利斯之剑，始终困扰着制造业。2021 年《政府工作报告》提出 “搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平”，共性技术研发平台随即成为市场焦点。事实上，早在 2011 年，工信部发布《产业关键共性技术发展指南（2011 年）》，业界就已认识到产业关键共性技术对制造业创新发展的重要支撑作用，共性技术平台成为上下游协同创新的关键。
但对央企来说，自身协同就极为复杂。国务院数据显示，央企累计投入研发经费 6.2 万亿元，超过全国 1/3，仅 2022 年研发投入就突破 1 万亿元。这些资金大多注入科研院所，几乎每家央企旗下都有众多分布在全国各地的研究所。受时空限制，协调这些研究所资源本就困难，更难在数字经济时代快速实现协同创新。过去，各研究所虽在各自领域取得成绩，但随着数据价值挖掘和应用，问题逐渐显现。由于各研究所使用不同数据库和工业软件，导致央企内部研发实力分散，数据相互独立割裂，严重制约研发效率。中国工程院主席团名誉主席周济指出，未来 15 年是智能制造核心技术发展关键期，长此以往，央企在全球制造业数字化转型竞争中恐处不利地位。
当数字化转型浪潮袭来，央企业务流程、管理决策、组织模式及产业链协同方式都发生质变。在研发领域，基于同一数据中台、同一模型的共性技术平台成为提升研发效率、实现研发能力飞跃的关键，且这一目标完全可行。
专有云承载希望，协同研发起航
央企要开发跨地域、跨领域、跨平台的共性技术平台并非易事，首先要找到合适载体，基于成本和技术考虑，云计算成为不二之选。对于各行业数字化转型，上云用云是主要路径，工业企业上云比例从 2018 年的 43.50% 增长到 2021 上半年的 49.40% 就是例证。但在央企观念中，安全可控和高可用易用的 “专有” 概念至关重要。因此，专有云作为兼顾公有云可用易用性与私有云高安全性、高可控性的选择，成为 “央企云” 最佳方案。
专有云与传统私有云不同，它共享技术基础设施，通过软硬件一体提升整体技术利用率，实现性能、稳定性提升和成本降低，获得最佳全局收益，是一项系统工程。在央企上云推动下，信通院数据显示，2021 年中国专有云市场规模达 445.6 亿元，增长率达 60%，艾瑞咨询数据也表明，专有云市场增速长期显著高于中国云服务市场。
解决上云问题只是央企研发数字化转型的开端，基于云计算及大数据技术实现协同研发成为新挑战。传统云服务厂商以超大规模数据中心为枢纽汇聚数据，导致带宽资源损耗和网络时延。随着终端、联接和数据增多，制造业传统基础设施难以满足新场景对算力、业务实时性、数据安全与隐私的要求。例如，央企协同研发场景中，云端调取庞大仿真模型速度慢，影响数字化转型成效。因此，“中心 + 分布” 式的云边协同、云原生等成为共性技术平台实现协同研发的重要手段。
《十四五规划和 2035 年远景目标纲要》明确提出 “协同发展云服务与边缘计算服务”。可以预见，未来打造云边协同的新型基础设施，将成为实现分布式资源灵活调度、全域数据高速互联以及智能应用渗透边缘的重要途径。同时，云原生浪潮带来新的 PaaS 层技术和开发理念，是释放云计算价值的捷径，也推动专有云平台升级。依托专有云的技术底座，共性技术平台打通 CAD、CAE、CAM、CAPP 等模型仿真软件，以及 PDM、PLM 等协同研发管理软件，实现工业构型研发制造的端到端管理。
场景落地破局，数云融合领航
尽管数字技术为共性技术平台在理论上打通了壁垒，但在央企制造业数字化转型中，如何将其真正落地到实际场景仍是核心难题。央企行业多样、上下游覆盖广、影响力大，要找到切入点并不容易。
令人欣喜的是，这一切入点已出现。针对航空机载系统场景，神州数码与航空工业机载共性、北京航空航天大学合作打造 “机载研云”。通过产学研用紧密结合，为产业链上下游企业提供产业数字化共性服务平台，实现机载各单位间协同研发，提升研发能力和水平，提高研发效能。这一合作推进了航空机载系统的数字化转型，促进民机机载系统研制能力提升，有望成为航空工业数字化、智能化转型标杆，支撑航空强国建设。
以航空机载共性中心为起点，共性技术平台在更多领域展现优势。在传统制造业、新能源产业链协同、产学研服务等领域，共性技术平台已被众多央企采用，成为央企推进数字化转型、实施现代企业制度改革、提升管理科学能力的有力支撑。
在数字经济快速发展的背景下，央企数字化转型步伐加快。立足不同场景需求，央企在不确定性中发挥着核心技术自主可控和稳定运营的 “压舱石” 作用。未来，随着技术大规模应用，数据作为关键生产要素将释放更大活力，数云融合将为央企数字化转型提供底层方法论，助力央企实现数据资产化、业务敏捷化的场景创新，构建面向未来的核心业务能力和竞争优势。央企正乘云而上，在数字化转型道路上迈向新征程，引领数字经济时代的发展潮流。