这是一个关于鹰的故事。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可达七十岁。但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，飞翔变得十分吃力。这时候它只有两种选择：等死或历经一个十分痛苦的蜕变过程——长达一百五十天左右漫长的磨练：它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里不得飞翔，用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来；用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来；当新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始重新飞翔，得以再过三十年的岁月！
这个世界唯一不变的是变。
银纪资产五年来的发展历程，每一次的蜕变，都是主动创新求变的过程，不得不承认每一次求变我们也必须做出困难的决定，从而开始一个更新的过程。我们只有且必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃,才得以像鹰的重生一般继续翱翔；惟有我们愿意放下旧的包袱，敏锐洞察、学习新生事物，我们才有机会能发挥潜能，开创另一个崭新的未来。
在公司成立最初的2年时间内，中国经济正面临着2008年国际金融危机带来的前所未有的困难和挑战，为保持经济平稳较快发展，中国及时调整宏观经济政策，果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，推出了“4万亿计划”。在该计划出台的刺激下，信贷极为宽松，相对于低迷的股市表现，固收类产品的财富效应十分明显，第三方理财蓬勃发展，银纪资产的财富管理中心顺利组建，规模发展的也较为迅速，公司的几个房地产类投资项目也给客户取得了稳定的回报。然而，我们充分意识到，从资产配置的科学性角度来讲，固定收益类，权益类的比重必需遵循美林时钟原理进行动态调整，过于集中单一的财富管理很快会面临发展的瓶颈，投资的风险也会随之陡增。据此，公司管理层开始努力寻求创新业务的方向，最终将目标锁定在股权投资领域，对公司的组织架构和人员配备也相应进行了结构化调整,引进了第一批来自国际投行、国内知名券商、基金管理公司的专业人才，以适应创新业务的发展需要。到了2014年的年末，银纪资产及控股公司的累计资产管理规模已经突破5亿元大关，形成了股权债权平分秋色的资产管理格局。
2015年1月，公司在上海股权托管交易中心的指导下，召开了第一届主题为“新常态、大牛市”的高端投资峰会，邀请了众多国内知名的财经专家，国际投资专家，纵论新年度的投资机会。在这一届峰会上，公司董事长安勇松先生大胆预言了大牛市的到来并不失时机地推出了公司第一支私募证券投资基金，进一步丰富了公司的产品线，同时也在波动的市场中积累了宝贵的运作经验。2017年，公司推出了创新的业务模式，联合专业机构，积极筹备的第二只证券投资基金，以满足高净值客户资产配置的需要。
也是在2015年，新三板扩容的大潮汹涌而至，银纪资产抓住稍纵即逝的历史机遇，一举成功登陆新三板，成为迄今为止首批也是唯一的一批28家新三板PE资管机构之一；挂牌新三板从决策到成功实施，不仅证明了公司的专业实力，更是公司求变创新的里程碑式的重大转折点。
在2016年、2017年银纪资产第二、第三届投资高峰论坛上，我们分别以“新动向，新能量”及“供给侧改革及资本市场创新”为全新命题，吸引了一大批国内顶尖的投资专家热议未来变化及投资策略。我们认为，在当今的市场环境下，欲实现银纪资产老店的愿景，企业必须在求变--创新--积累—成熟—完善—再度求变之中不断的自我循环，作为一家综合性的资产管理机构，银纪资产每一次的创新求变，都是实现公司未来发展战略的前瞻布局，更是企业勇于自我挑战的精神体现。
因为，这是一个颠覆为王的时代。你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你。柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭.......
在这样一个时代，企业必须学会步步惊心，步步为营，步步颠覆自我。对很多个人和企业来讲，最宝贵的或许不是资金，而是拥有快速迭代的动力和自我颠覆的勇气。
2017年是银纪资产第二个五年计划的开端之年，公司将以倍速的变化，加快资本运作的步伐，积极发挥PE机构“创业者背后的创业者”的功能，进一步挖掘和培育产业界的参天大树，为银纪的基业长青打下更为坚实的基础
