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近日，由中国政府采购网发布的人民大会堂中央空调招标结果公告显示，格力永磁同步变频离心机凭借优良的品质、快速完善的服务优势，在激烈竞争中脱颖而出，击败中外品牌成功中标人民大会堂中央空调项目。这不仅是人民大会堂首次采用国产品牌的中央空调，也是格力继服务意大利2015米兰世博会、南非世界杯、俄罗斯索契运动会之后的又一国家级项目，再一次展现了格力空调强大的品牌影响力和技术实力。
《暖通空调资讯》发布的《2014年度中国中央空调市场发展报告》显示，2014年度六个本土中央空调品牌，格力以16.7%的市场占有率蝉联行业第一，美的以10.9%屈居第二，海尔排名第三！
在这前三大本土品牌中，格力的技术本来就领先海尔跟美的的，因此格力产品的定价会比海尔跟美的都要高。比如制定以趋性运行的空调器，这种发明本来是格力的，最后美的也有类似的产品出现，格力把美的告上法庭，2010年10月份广东省高院作出最终裁判，判决格力获胜，但是美的只需要罚款200万元。由此证明格力在空调方面的技术是远远超过海尔跟美的的。
即便如此，空调行业也仍然脱离不了我们所特有的“价格战”的魔咒，2015年3月份，格力携手国美发动所谓的“空隙72小时的大规模促销”，随后苏宁连锁美的、海尔等11家企业联合降价对抗。其实，价格战从2014年就开始了。
既然，本土的空调品牌在国内还有一定的优势，为什么还要使出“杀敌一千，自损八百”的促销手段呢？这就是4万亿家电下乡的恶果。
四万亿之后中，2009年到2014年空调库存，2009年是623万台，2010年1230万台，2011年1620万台，2012年1800万台，2013年1670万台，2014年4000万台。我们在2014年全国空调的总生产、总销量也不过4200万台，库存就达到了4000万台，意思是说在2015年就算全国的空调行业都不生产的话，这个库存也是够用的，所以说去年内开始的空调业者在开始杀价竞争。
很多人肯定会认为，通过所谓的价格竞争，每个厂商一定是亏损连连可实际情况却相反。
2014年价格战之后，美的2014年的利润率比2013年高了44%，格力高了30.22%，海尔高了19.59%。但是三家比较小的企业却下降了，海信科隆下降了44%，澳柯玛下降了53%，春兰下降了63%。虽然美的和海尔利润率不及格力，但是利润增长率最后肯定差不多，甚至还有点超过，为什么？我的结论是，因为海尔跟美的在互联网的创意方面是走在了格力之前，也就是说他们进入了工业3.5或者是细胞式生产模式。
由于采用工业3.5的思维，除提升了生产效率外，并且对其它系统也产生了重大影响。
之前，国内的管理系统本来是高层管理控制中层管理，中层管理产品经理，产品经理再控制员工。到了工业3.5的时代，中层管理不用了，产品经理也不用了，变成了创科、小微企业、以及项目经理，这就是现在几家大公司内部的一个重大改变，
如果一个人来创新的话会非常困难的，他会有过大的压力。没有一个好的组织来支持，谁帮他生产？谁帮他销售？谁帮他做研发？因此一个人从无到有的整个创业过程是非常艰难的，成功率非常低。因此在这里我呼吁一个新的思维，那就是公司内部的创新才应该是所谓的大众创新、大众创业的万众创新的真正主题。
目前一些企业的产品经理已经变成社会创科，每一个创科都可以根据自己对消费者所理解的产品的需求按照自己的思维，设计出一个能够符合市场需求的产品，然后大企业给予支持，在这些公司的高层面前做演示，还会找一些社会机构，比如说风投共同做评估，如果评估好，这些大公司自己会投钱，风也可能会投钱。如果真的投钱，创科就会变成小微企业。以海尔为例，海尔就有212个小微企业，这些成熟的创科关系着小微企业。
在工业3.5中，整个公司的组织架构扁平化，中层全部去掉，只留最高层跟最底层的经理，希望他们搞创科，按照社会的需求、消费者的需求搞创意，然后给他们生产平台、销售网络等等，把它发展成小微企业，最后变成公司的一个项目经理。因此，在工业3.5中，小微企业生存的钱从是大公司给或者是风投给，生产平台就是大公司。员工通过创科和小微企业，完成了大众创业、万众创新的时代使命，同时也构建出一个非常新鲜的生产时代。这才是最快速度的创新，而我们中国的大众创业、万众创新应该以这种形式创新的，这样才能有最大成功机会。
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