90%的中小微企业不用搞数字化转型，先谈生存，后求发展。在中国，中小企业的平均寿命在两年半左右。
中小企业的发展路径一般是，第一年找业务方向，搭建基础团队，第二年发展遇到瓶颈，换新业务方向，折腾一下，第三年撑不下去，宣布倒闭。
数字化的核心思想是OT指导IT，业务运营指导信息化系统建设。主营业务都没稳定，先用系统限制了业务流程和范围，搞数字化就是提前给自己带上枷锁，找死的行为。
远哥身边有很多创业者，一类是业务出身的创业者，有做电商的、干工厂的、还有开店的，这类朋友创业就当门生意来做，就看营收、利润，赚钱就做，不赚钱就拉倒。这类搞法很适合当下这种环境，实在需要系统先买些低价SaaS顶一下。
还有一类是互联网公司出来创业的，数字化刻在骨子里，干啥业务都先上系统，要么自研、或者定制化开发。在互联网行情好的时候，能够拿到一些投资烧下去，现在基本不行了。
说实话平常心对待数字化这件事，远哥的建议是，就和买固定设备一样，算投入产出就行。大部分实体企业拿出营收的5%～10%就行，你用500w来搞公司的数字化，先看看自己有没有5000w的年营收，以及高于20%的毛利率。对于烧钱的数字化，500w也就养个10人的IT小团队，真不多。
远哥有一些在传统企业的产品经理粉丝，这些公司的老板的头脑就很清醒，完全用财务模型来搞数字化，业绩好、增长快的时候多养点产研团队，业务不好的时候，立马缩减预算。
记住：
中小微企业短期靠堆人，中期做好信息化，长期再谈数字化。
先把业务和团队整明白了，再来搞系统。不然盲目往数字化转型上铺，为了上系统，费钱又费力，俗话说：活人能让尿憋死？远哥真见过搞数字化，把公司业务干黄了。
数字化是把双刃剑，中小企业如何做好数字化，关注远哥，我们下期来聊。
