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数字化转型是颠覆创新——数字化转型五大关键认识

数字化转型是颠覆创新——数字化转型五大关键认识 安得利水来看
2024-09-11
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一、经验时代结束,创新时代来临

在VUCA时代的大背景下,经验时代结束,创新时代来临。中国企业的经营,开始了边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新发展时代。

这样的创新发展渗透到企业的方方面面,不仅是战略层面,产品、营销、运营等各项工作都需要面对这样的要求。而仅仅依靠人力是跟不上这样的要求的,这就需要数字化智慧一起应对,建立创新发展的能力,从而产生竞争力。企业需要提升创新力,而数字化升级则相当于与“提升创新力”配套的硬件升级。它能够让边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新循环更高效、更细致、更精准。

二、创新三层面—思维是根本

创新从外在到内核依次分成3个层面:创新成果、创新行为、创新思维。顾名思义,已经得出来的创新就是创新成果;产生创新的行为就是创新行为;创新行为背后的思维就是创新思维。企业仅仅做数字化升级,停留在创新的表层循环,就容易陷入低水平重复。

数字化系统在其中的定位和作用是什么呢?它是创新行为与创新成果二者循环的催化剂。创新行为和创新成果之间的循环,其实就是我们尝试的迭代。数字化系统能够大大加速迭代。然而,企业的创新力仅仅停留在这两者的循环,并没有形成核心竞争力,只能暂时让企业不落后,但不能带来领先。比如,电商平台虽然可以应用数字化系统,建立千人千面的界面。但是很快,所有电商平台都有了,并不能形成某个电商平台的核心竞争力。

创新最内核的层面是创新思维,也就是决定行为的内在思维。创新思维决定创新是如何思考出来的,而创新行为是改变与创造。经验、复制、模仿、归纳等,这些由过去要素决定未来做法的思维都不是创新思维。那么,从思维来定义,创新就是独立的、有前瞻性的、逻辑演绎推理的思维。即“以独特的视角看问题”“以发展的眼光看问题”“以侦探般推理来分析问题”。

创新思维、创新行为和创新成果3个层面之间,是相互影响的循环关系。创新思维引导和决定着创新行为;创新行为产生有价值的创新改变,产出创新成果;创新成果是企业创新的目标和成果,它是创新思维的动力,也给创新思维以实践反馈。数字化系统作为硬件系统,实际上是加速了这个循环关系,让人们可以集中精力在创新思维上,去创造更大的价值。

在VUCA时代,企业的动态生态位会不断变化和演进,原来生态位很弱小的企业可能在动态发展中越来越强,原来生态位占优的企业也有可能跟不上时代而逐渐衰弱。在这样的环境下,决定着企业在动态发展中能否掌握主动权的底层能力,就是创新思维。

【声明】内容源于网络
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上海安得利节能科技集团股份有限公司——总部位于国际金融中心上海,于2020年初在上海股交中心科创板成功挂牌,股票代码:300372。公司深耕水设备行业30年,积累了丰富的行业经验和资源,聚合了一批优秀的行业人才队伍。
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