我们比以往任何时候都需要大实话，
Hello，大家好，我是羊小羊，
数字化者，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也~
但是，
数字化转型就是见效慢
我们讲过想要加速、赶超甚至逆袭，世界上三个方法最有效：
自然迭代下，企业从两化融合做到数字化20年，因不断得到客户和市场的正反馈而颇有成效。这种迭代虽然也不快，但是占了时间的便宜，综合成很低。
无他，加速迭代的办法就是试错。
但在理解“怎么试错”之前，还是得说说，中国人的思想里，根深蒂固地缺乏“试错”的脑回路。
老板们看起来的极不包容和苛刻，很容易被归结为：人的问题，无解。
但是，
“包容”表面上是德行，背后其实是三观凝聚：
如果世界观上不能理解犯错是进化的自然而然，
如果价值观上不能意识到犯错也能产生利益，
如果人生观上没有点主动和承担的习惯，
不可能心甘情愿地包容。
致力于“一定不会再犯错误”的人，和“一定不会让错误白犯”的人，注定是截然不同的人生。
系统性工程
如果要用试错的方法迭代数字化转型的进展？听起来挺天方夜谭的，不妨试试把这命题转换一下：
企业的数字化转型要做到什么程度才是有效的？
我们姑且相信没有老板不同意：做到管理和运营层有效果为止。
怎么样做到管理和运营有效果为止呢？新增了收入？降低了成本？提升了净利润？打通了平台？使用了数据决策？避免了重大风险？以后的某条产线的物流可视化和准确了？AGV跑起来了？
企业的数字化转型有趣就有趣在：一具体，就深刻；一深刻，就混乱。
所以说，
目标和边界，是系统性试错的第一要务。
每一个目标，都是反馈的关键节点；每一条边界，都是割舍的重要抉择。既要、都要、也要，在有效的试错系统里不可能实现。
而资源到位和执行规则，是系统性试错的坚实支撑。
企业里都知道PDCA，但其常态却是：有规则，但不执行；有资源，但不尽全力。唉，有些同志做起事情来就是不大气。
最后，反馈与调整，是系统性试错的有效动力。
有一位，什么事情都要做10次，年轻时一定会被认为是个傻子：
有些人把重点关键放在了10次、10%定律，但是错了，
马斯克成功的关键，不是他做多少次，有些人做100次甚至10000次也是没有用的。
他成功的关键，其实是有意识地犯错+对错误及反馈的收集和利用。
3、一深刻，就混乱。做好心理准备，困难一定比想象中还要多得多。只要动摇不了根本，这时候“大力出个奇迹”难道不是个好办法？
4、就算最终还是失败了，放弃了，也请记住系统工程祖师爷孙武说的：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
势在哪？
涓涓细流之滔滔江海，数字化时代和人工智能的未来，托举着您呐~
想了解更多？请关注公众号：
1、获取：自然界&商业界用来打造生存优势和加速进化的大道法则：
2、认识：数字化时代的无敌打法：
3、领悟：“独一无二”的巨大力量：
4、极致：少花钱，也可以办大事：
5、老板和数字化的大实话：
6、放松一下~
寻找有趣的灵魂~
共创有趣的事业~
动动手指来个一键三（si）连呗~
“转发“+”“关注”+“点赞”+"留言"~