在数字化转型规划方案确立之后，真正的挑战才刚刚展开。在方案实施前，必须彻底梳理数字化建设过程中可能带来的变革，评估其对公司业务、人员、流程等方面的影响。此外，还需进行投资和建设选型分析，制定详尽的时间计划，选定合适的合作伙伴，并明确责任主体。
一、实施计划基本考量
在制定计划时，我们必须从多个维度出发，充分考虑时间因素、当前条件、个人或团队的能力以及实际需求，以确保计划的合理性和可行性。这种综合性的思考方式是制定计划的基本出发点，它要求我们在规划过程中，既要考虑时间的紧迫性，也要评估现有的条件是否允许，同时还要衡量自身的能力是否足以应对计划中的任务，并且要确保计划能够满足实际的需求。
在进行决策时，必须认识到没有任何决策能够达到绝对的最优状态，因为现实中的决策往往需要在多种因素之间进行权衡。因此，我们的目标是寻求一个各方面都足够好的解决方案，而不是追求一个无法实现的完美决策。这意味着在决策过程中，需要平衡不同的利益相关方的需求，考虑长远和短期的影响，并且在有限的信息和资源下做出最合理的判断。
在处理问题和执行任务时，我们应当避免过分关注细节而忽视了整体的状况。这是因为，虽然细节处理对于最终结果的质量至关重要，但如果过分纠结于小节，可能会导致我们失去对整体目标的把握，从而影响到整个计划或项目的成功。因此，需要在关注细节的同时，始终保持对整体目标的清晰认识，确保每一个细节的处理都能够服务于整体目标的实现。
二、项目建设排序考虑因素：
迫切性：鉴于业务需求的紧迫性以及员工在日常工作中对于工作效率提升的强烈需求，我们应当优先考虑实施那些能够显著提高工作效率的系统。这样的系统实施将直接对业务流程产生积极影响，减少不必要的等待时间，提升整体的工作效率。
经济性：在进行系统实施和升级的过程中，我们需要充分利用现有的投资资源，采取有效的措施和方案来规避不必要的投资风险。这包括对现有技术的评估，以及对新投资的合理规划，确保每一笔投资都能带来最大的回报。
重要性：对于公司的核心业务系统，我们必须优先考虑建设，并且持续不断地进行优化。核心业务系统的稳定性和高效性直接关系到公司的核心竞争力，因此，确保这些系统能够适应不断变化的市场需求和业务发展是至关重要的。
循序渐进：在基础设施建设方面，我们应该根据信息系统的逐步建设，采取由点到线再到面的策略，逐步完善整个信息系统的架构。这种循序渐进的方法有助于我们更好地控制项目进度，同时确保每一步的实施都能够稳固可靠。
合理投资：在进行数字化转型的过程中，我们需要把握适当的投资规模，避免盲目投资带来的资源浪费。选择适合自己的数字化方案和产品，不仅需要考虑技术的先进性，还要考虑与公司现有业务流程的兼容性，确保投资能够带来实际的效益。