理想就像中药，虽然药性慢，但可以解决根本性的问题
——冯仑《理想丰满》
银纪是什么？我们是一群什么样的人？我们为什么而来？我们要到哪里去？我们现在在哪里？这是著名的麦肯锡“五问”，在公司五周年到来之际，再度思考这些问题，对于公司的发展依然具有非常现实的指导意义。
创办银纪的时候，我们确立了“家文化”的核心价值观。毋庸讳言，作为当时一个尚处在草创初级阶段的小企业，提倡温情脉脉的“家文化”，与强势的社会主流“狼文化”相比显得非常薄弱和无助。
我们深知，伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了你的准则，并把痛苦当营养来享受，甚至不惜放弃眼前唾手可得的东西。
企业文化，看似虚幻，实则是维系企业长远发展的精神纽带，绝对是不可或缺的。银纪初创的时候，一无背景，二无资源，就像马云描述他最初的18罗汉创业团队一样“看起来什么都不是”。但我们一步步从无到有，从小到大，由弱转强，靠的是什么呢？
五年的实践表明，只要坚持正确的价值观，并愿意花时间去找到想法一致的人，同时依靠一群志同道合的人（团队）去不断的去强化这个价值观，公司就能步入进入良性循环。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代——21世纪注定是属于中国的世纪，各种各样的机会层出不穷；但高速变化的社会，同时让人们内心充满了各种各样的焦虑；因此，我们认为，激励并让大家在银纪工作，能够团结一致、心情愉快，是留住人非常重的一方面。
什么是以人为本？
所有的公司，都少不了苦和累，都存在工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，我们也存在不少管理能力不足，员工觉得付出没有得到认可、负面情绪等等……总之，一般企业存在的问题银纪也会有。
大多数人认为，工作就是工作，在工作中付出后拿到回报，然后获得评价，奖赏惩罚，一笔一笔分分明明，这不就是工作吗？但很少人愿意关注情感上的归宿。
而银纪始终倡导“心灵归宿才是真正的以人为本”的价值观并身体力行。我们希望银纪的员工实现心灵和工作的平衡。银纪除了是一个职业活动场所之外，还应该是一个情感交汇的场所。
我们可以算一下，我们的一生中，有多少时间是在工作的?我们和同事在一起的时间，是不是比和自己父母在一起的时间还要多?如果说你和同事一起工作的时候，感受不到自己心灵的成长，感受不到快乐和丰富，感受不到自我成就的喜悦，那么工作将变得特别痛苦。
每天早上张开眼睛，想到又要和这些老面孔在一起，又要看上司的臭脸，还要面对一大堆让自己不开心的事情……我们还能有什么动力叫自己快乐的投入呢?
所以，我们能不能有一些元素让大家的感受不太一样呢？这个元素就是“家文化”，以仁爱，包容为核心价值观，核心层以身作则，很多时候是身先士卒，不搞特殊化，不搞急功近利，有奖惩但不是贫富差距悬殊，让每个人感受到被尊重。
何为团队至上？
企业的成功靠团队，而不是靠个人。著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队”。从这个意义上来讲，银纪从来就不是某个个人的，银纪永远属于它的团队，每一个人在这个团队中的分工不同，责任不同。如果老板把公司看作是它个人的，那么本质上讲这家公司很难凝聚人心，其成员不能被称之为团队，只能说是因眼前的利益而组成的团伙，更遑论企业文化塑造和价值观的坚守。这样的企业是走不远的，有可能短期内急速膨胀，但一定是其兴也勃，其亡也忽。
管理学上还有一个著名的木桶理论，即一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶，每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，而是取决于它的整体状况。
如同打仗，先遣部队，三军主力，后勤保障缺一不可，每个局部的表现和发挥都将影响最终的战果，银纪始终强调的是团队的整体作战能力。
团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。作为团队的成员，每个人都有它的长处和短板，而用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。不拘一格，量才使用，是实现人尽其才的基本法则。凝聚团队的力量，在于一种价值观的坚守和价值观的内化，使之变成一种组织行为，如此一家公司才有力量。
不管是过去今天还是未来，我们深信，坚守以“家文化”为核心价值观，坚持以人为本，团队至上的管理方法，彼此之间的配合、帮助、激励会使我们更容易攻克难关和通向成功，银纪资产也必然会越来越强大
