7月24-25日，璞康集团召开了中高层半年度会议。在复盘中，对下半年的战略部署进行了及时调整，既为下半年亦为三年战略目标的达成做目标对齐和策略优化。
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洞察趋势 取势谋远
SHANGHAI. 2021
数字经济环境下，品牌与消费者的连接变得更加容易，呈现出“短路径”、“多触点”、“可量化”的特点。平台流量明显下滑，第二季度起项目平均增速趋缓，线上红利时代逐渐消失。碎片化信息对全域、全生命周期沟通提出更高要求。
我们看到每个重要的BU下半年在各自基盘项目上从目标到达成路径，倾尽全力。各个板块对数字化、系统工具提出了更明确和紧迫的需求。
有时候，选择比努力更重要。
当我们看到行业趋势的变化，以及我们更远大的目标的时候，我们要快速做出反应。我们要有取舍，将团队优势投入到确定性增长的项目上。
我们要有全局视角，依托璞康的数字化驱动能力和全域能力，为品牌实现从“即时转化”到“长期价值”的转变。
于总说。
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变不离宗
将“璞康优势”标准化
SHANGHAI. 2021
在半年会上，顾问王晓明老师就：璞康如何实现指数级增长，成为千亿级市值的公司？带着大家一起思考。
把成功经验升级成方法论。
通过我们的信息系统形成行业knowhow，
在沉淀定制化产品的同时打造标准化产品。
重构生态链，与合作方共赢。
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建立多元价值体系
打造璞康人才战略
SHANGHAI. 2021
我们是一家年轻的“老”企业
我们的员工平均年龄不足26岁，
我们的企业创始至今超过17年；
我们在过去商业竞争中一直在不断自我否定、自我净化、自我迭代。
当在类阿米巴时期，效益唯一的价值体系成就了过去璞康的辉煌业绩；然而在今天这样一个集团化管理的阶段，我们要走向更远的未来，我们对组织架构进行了升级重组，我们对现有价值体系提出了多元化的打造方案。我们着手从OKR、KPI和团队优势培养上为组织提效。
殷总说。
2021
我们有机会与每一位璞康人升级质变。
新方向驱动新策略，新策略决定新打法
下半年，我们继续负重前行，
顺势而为，逆势而上！
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璞康成立于2004年，以“成就品牌价值”为使命，以“学习、尊重、分享、创新”为价值观，以“服务好每一位用户，成就每一位员工”为发展哲学，持续为建成全球领先品牌运营管理集团而努力奋斗。
公司现有员工超过800名，旗下有20多家附属及控股公司，现已成为一家基于数字化驱动，构建多层次生态价值，拥有360度闭环运营能力的品牌管理集团，服务广大的中产阶层消费者。