7月16日至17日，璞康集团召开以“成长驱动 数造未来”为主题的2023年半年度会议，对集团半年度取得的经营结果做了详细复盘，以及围绕战略目标，会议着重聚焦组织革新、人才发展、人工智能和数字化建设，通过分享和共创，为下半年的决胜之路换挡提速强势开局，同时也为未来的发展打下坚实的基础，做好宏观战略下的布局谋势。
审时度势聚焦核心竞争力
深化组织改革
揆诸当下，随着流量红利消失、企业运营成本增加、渠道碎片化、消费需求不断升级。而人工智能技术的迅速兴起，生成式AI 为电商平台注入新的活力，帮助电商平台构建新业态和新模式，来提高效率、降低成本和满足高质量服务的需求。
组织人才规划
数智化建设
AIGC建设
复盘短期速赢
探索长期共赢的数智化之路
集团副总经理秦总对集团上半年的工作做了详细的回顾汇报，通过多维度的数据分析和案例分享，指出了下半年的工作方向。他表示，过去的上半年，璞康在业务上深耕全域营销策略，推动销售和品牌价值的双重提升，保持存量项目、创新项目双增长；在人效上沉淀方法论，制定标准化，取得降本增效的阶段性成果；在数智化上抢占先机，推进人工智能技术在电商领域的应用和发展。
各事业部负责人分别就各自的业务板块做了分享，包括上半年的复盘与反思，以及下半年的经营策略，未来中长期规划。在过程中，关注了组织人才梯队建设，AIGC、飞书等工具应用对前台业务带来的提效赋能。
成长驱动数智化导航
共绘璞康新地图
三个课题、6个小组，两两PK，贯穿24个小时，通宵达旦，废寝忘食，各小组紧紧围绕如何全面落实集团战略任务，从各自业务的角度，进行了热烈充分的讨论。通过思想的碰撞，战略地图愈发清晰，从理解业务到理解组织，从听取到参与，从AIGC应用到数字化下的柔性供应链打造，充分展现了璞康人尊重、学习、分享和创新的精神，这一刻，我们逐渐打开自我认知的边界，从自我驱动迈向组织驱动。
“璞康学院”正式启动
以人为本构筑人才蓄水池
棋至中局 驭变者胜 善战者赢，中局的搏杀将更为激烈，关乎成败的落子也将在这一阶段化身引擎。此次总结会议既是中点，同时也是开启下半年新征程的起点，新的发展阶段已经向我们提出更具挑战性的命题，面对未来，璞康将以颠覆自我的姿态落地执行，成为打破周期，数据驱动、赋能品牌的集团。
