POOK导语
12月8日至10日，组织变革共识会暨璞康学院璞树计划第二模块课程如期而至，各项目组骨干同学再次齐聚上海，围绕新一轮组织架构调整的内容，深刻诠释数智化时代下璞康组织架构变革的意义，在对齐管理者变革认知的同时建立对组织变革所需领导力及管理方法的学习意识。璞康学院再次燃起大家的斗志，成为新一轮自我突破的加油战和修炼场。
环境越动荡，组织的韧性越显重要。随着宏观经济增长红利逐渐见顶，市场竞争激增，消费持续降级，chatGPT、数字化管理工具带来的生产力变革，使得降本增效、持续提升企业竞争力成为企业韧性成长、抵御寒冬的关键要素。
每一次的组织变革本质上都是创新和发展。璞康注重将数字化技术与项目管理相结合，通过数据分析和智能化工具的运用，提高了项目决策的准确性和效率。同时，璞康聚焦项目本身，以数智驱动的方式打造立体项目管理模型，以确保璞康能够更好地应对市场变化和竞争挑战，提升项目管理的效能和组织的竞争力。
在业务板块的运营和管理上，璞康集团COO李旭向同学们介绍了集团成熟板块运营和管理规划，解读了未来组织结构的趋势与逻辑以及对管理工具的演示。他表示，现阶段璞康的组织架构趋于扁平化管理，也更加灵活，能够提升决策效率和沟通协作能力，快速调整和适应市场变化。此外，李旭还强调了数据驱动决策的重要性，管理者可以借助璞康强大的数据中台来支持决策，提高管理的准确性和效率。
他希望同学们在接下来璞树计划第二模块的学习和探讨中能够拓宽思维边界，寻找创新解决方案，在凝聚共识中明确组织成长升级的意义和重点。
COO李旭的分享让璞树计划的同学们认识到组织变革是一场势在必行的战略任务，然而实施战略变革并不是一项简单的任务，更是一场向领导力发出的挑战，领导层需要具备特定的领导技能和策略来应对这些挑战。
此次璞树计划第二模块课程的重头戏是凌教授的高绩效管理者-项目管理课，他带领同学们一步步的深入剖析当前集团的组织现状、数化时代下组织升级的路径以及组织升级革新过程中可能会遇到的挑战，并启发现场学员的展开互动交流。
璞树计划第一模块自我认知课程后，为进一步提升学员们的管理意识、沟通技巧，团队建设和人才规划的能力，这一次张老师为大家带来了“高绩效管理者拿结果八步曲”。聚焦管理者遇到的管理痛点，围绕团队定义与组成、团队角色、管理者思想、项目管理等内容展开7次修炼研讨。使学员们能够清晰地认识到自身在平时工作中的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时的过程管理，保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
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所有在场学员分组而行，从个人视角延伸到全局视角，从以问题为中心切换到以增长为中心，抛开角色限制，多维度扫描当下、识别机会与挑战，找到探询未来的新思路，思考和共创的过程让问题无所遁形、让解法水到渠成，产出的结果也让人感到眼前一亮。
通过连续3天的团队深度共创对话，大家一起看当下、看未来、看能力、看动力，开启心门，点燃行动。进化是一个过程，璞康始终围绕战略、行动以及利益相关者指导组织变革，并充分利用科技发展的工具赋能组织和管理，提升组织效能，在不断打造组织韧性的同时，推动电商行业持续稳定进化。
