11月12日，长江商学院EMBA 44期3班同学到访璞康集团开展交流活动。围绕AI技术应用、组织效能升级与业务增长策略等前沿议题进行了深度探讨，共话未来发展新机遇。来访同学还实地参观了公司环境，并详细听取了璞康集团经营现状、产业布局及战略规划的介绍。
定制班级AI短剧
让技术“活”起来
现场交流以一支“3班专属AI短剧”开篇。这部融合趣味桥段与同学特征的作品，通过AI完成图像生成、视频生成及语音克隆，让在场者直观感受到AI的创意爆发力。
短剧落幕时获得阵阵掌声，无需复杂理论，AI技术的魅力已深入人心。
一场“反套路”的茶话会
只谈真问题
璞康集团总经理殷爱华以幽默提问点燃氛围，她透露这支短剧是团队利用AI能力快速交付的成果——在仅一天的筹备期内便完成交付，背后正是AI技术的深度支撑。
殷总为活动定调：“今天是茶话会式交流，不讲空话，只解决真问题。”
她强调，AI已是璞康组织运行的底层能力，渗透于运营、供应链等全业务环节，此次分享的都是实战方法。
“你们越问尖锐问题，我们越欢迎。” 殷总真诚邀请大家深入交流，共促启发。
璞康集团总经理 殷爱华
学习可复制的成长经验
校友企业参访璞康
班长徐景在致辞中表示，选择璞康作为参访目的地，正是看重其高效的AI体系与实战能力。“第一次来到璞康，我就被这里的节奏、效率和AI应用所震撼。
很多困扰我们的问题，在这里看一看、聊一聊，回去就能打通不少堵点。希望同学们能亲眼见证AI如何真正融入经营，推动组织跑得更快、更稳。”这番话也道出了大家共同的心声。
长江商学院EMBA 44期3班班长 徐景
从“经验驱动”到“系统驱动”
AI重构组织
“AI到底能给组织带来什么？”璞康集团CMO秦子意的分享从这一问题切入，并指出：在璞康，AI不是工具，而是“组织基础设施”。他从三个维度拆解了AI如何重构组织能力：
降内耗：以系统驱动决策，降低沟通成本。
强一线：为前线实时赋能，减少对个人经验的依赖。
提效率：将数小时工作压缩至分钟级，实现高效运转。
秦子意总结道：“AI的价值，是让组织更透明、更快速、更稳。”
璞康集团CMO 秦子意
是“业务倒逼”的生存法则
不是追风口
璞康集团CTO王勇从业务视角切入，分享数字化与AI的实际作用。他强调：“不是追AI风口，而是业务倒逼使用AI。”
他以“重货物流”业务为例，呈现三个阶段演进：
人治阶段：依赖个人经验与人工盯数据，管理复杂、漏洞多；
体系化阶段：系统实现流程透明与权限管控，形成可复制模式；
AI嵌入阶段：借助AI决策，驱动增长与优化。
王勇总结：“数字化和AI的价值，最终必须体现在经营数字上。”
璞康集团CTO 王勇
锚定组织的“确定性”
开放对话与深度共创
分享结束后，同学们抛出的都是最实际的困惑：“如何推动组织真正接受并使用AI，而不是流于形式？”“多团队协作时，怎么用AI减少内耗？”“AI落地该先从哪个环节切入？”
面对这些深度问答，璞康管理者分享实战经验：不是简单加工具，而是把AI融入业务流程；不是为了炫技，而是用技术解决真实业务痛点；不是强调管理控制，而是靠透明化机制打通协同。
这场参访是关于未来组织能力的深度共创。璞康的实践指明了AI时代的增长路径：将AI设为企业新基础设施，以真问题驱动、真技术支撑应对不确定性。长江EMBA 44期3班与璞康的相遇是思想碰撞的起点，欢迎更多校友与企业走进，共创增长的下一程力量。
