“虽然我注意到许多模式，绝非创新的成功秘籍。矛盾在于这样的秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。”
——— Peter Thiel
Sam：
作为领军团队和公众人物、机构、项目，首先要建立一个挑战自己的概念，在需要的时候谈及我们自己的项目，都不是一个人，是一个社会的地位和角色，这样其实是一种境界和使命的需要。因为我们每个人都有独特的个性、地位及社会影响，但当你做为一个角色的时候，作为一个创意产业领军团队的一员的时候，你会有忘我的境界而产生不一样的结果，作为我们来说，这是我们自己的使命，机会是放在面前的。
所有的领军团队必须经历别人没有经历的事情，才能与众不同。当初马云的淘宝城我们也有协助参与设计，但是我们和他并不是距离的问题，只是行业的差距，如果我们的发展战略是做大市值，这个市值可以有无穷的想象。从两个层面上看创意园区：
1、从应用层面上来说，商业地产更新，政府城市规划、企业的再生都跟创意园有关，他是一个平台和载体。
2、内容上，我们有成功的例子，新的商业模式示范。如果每个行业在创新方面去找到他们的源头，政策可以设计出政策来，所有在商业环境成长的要素，都可以在创意园中找到。所以为什么说是示范基地，是因为承载着无数的可能性，而我们没有看到要做的是市值，不是一个个创意园，但是我们必须从一砖一瓦上做才有感受。
所有的团队和项目，我最终看中的是克服困难和管理知识的能力有没有达到。这是我在读书中感受最深的东西，每个商家为什么愿意谈，每个设计愿意表达，这是不断给自己找到知识管理的能力，这个时候我们才可以说，我们如果作为领军企业我们有什么能力去写这个书？有没有能力去分享、影响、去做格局、合作。
核心竞争力在创意产业是以人文本，打造领军团队，从一个人开始做起。那我们的做法从读书开始做起，读书带来的是团队的精气神与众不同。每个人的个性没有改变，但是可以建立同一个目标。讲话的方式、家庭的背景、社会的需求、个性的习惯、不同年龄对身体的行为。但是我们如果有一个共识，建立一个方向，开放发展的平台。所以我们领军团队一定要写书，是众筹的模式。
建立意识：1、从看书到写书 2、从小事开始去做，把任何事情做到独一无二
彭城壹号的案例：
彭城壹号的团队领军人物刘学君，其实并不是那么一帆风顺的，所有人来自五湖四海，没有一个人是特别做创意园区专业的。为什么能做起来，招商第一期50%零售商家，市委书记说再也不想来了，区长就要换商，这个任务就到了刘学君手里，他能把团队带领起来，商家的凝聚力，他在两三年以前做这个位置的时候，提出要提档升级，那个时候我们经营的很好了，但是他到今天还在拉着许以仁和上海的资源去做对接，花的成本很小，但是心思很重，这个就是创造了附加的价值。如做消费卡，其实是有模板的东西，哪怕有困难，没有放弃过，这个对企业品质的增长和机会的累计都是有益的，这是一种营销的手段。在造商方面，把商家变成合作经营商家。这些种种努力和创新才是彭城一号永远那么有人气的原因。
Sam个人随想
1、解决十个小问题，比如大家所有发的文件名都不一样，其实我的文件名一定要有日期和主题词，这是很小的技巧。
2、写一份独一无二的简历，挖掘与别人不同的能力。让其他人一看就知道你的特征是什么，更多的东西要关注团队里的人传递到团队里。
3、园区很多，具体的产品很少，应该加强对接互联网平台从而创造新的商业模式。
4、领军团队是没有标准模式，创造激励的模式，好莱坞小组体制形式都需要大家一起研究这种分配的机制，责任的分工，社会责任的共享和组合，管理知识和管理团队都要有自己独特的东西，同时推进领军企业的大目标。
5、圣博华康的标准很高，但是都是可以做得到的，个人的素质修炼、经历、读书、学习、制定标准，包括公司的事情也是长期的任务，一点点积累。任何机会并不代表成功，成功企业并不代表可以复制，我们找自己的路，把心投向内心，坚守用心做极致，从小事情开始做起。
6、知识众筹，来分享无论专业、经历、思想上的，去分享独一无二的所需要的知识素养。
7、不要有抱怨，每个企业增值不一样，希望大家可以成为这样的人：走到哪里都是愿意去听，愿意去分享的价值点。心智模式。
8、批评别人要想到自己的责任，提出问题要想到解决的方法，在项目中总结所有失败的过程，过往的文件。
9、从今天开始研究团队能力、核心竞争力，我也挑战自己，非常严格的来谈任何一件事，该怎么样就是怎么样，在知识和智慧的贡献上我可以分享。在盯的事情上，一定是有时间节点的落实。
会议记录：刘朕卿 文字编剧：王诗菡 校对：万海云
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