2014年初，文艺青年都说来一场说走就走的创业吧
2014年底，据统计有67%的创业项目宣告失败
单体创业者经历过一夜天使轮暴富
也经历过不合理公司规划后的收拾包袱回家放牛
创业青年们不禁想难道生活只有眼前的苟且
梦想=做梦？
不！
新的创业者们更加谨慎的选择创业初期落脚点
在单体创业失败率高于成功率的情况下
更多人选择发展成熟的3.0创业园区孵化器
孵化器发展史
1959年，美国纽约贝特维亚。商人约瑟夫·曼库索（Joseph Mancuso）做出一个决定，将自己管理的一幢85万平方英尺的多层综合大楼分隔成小单元，出租给不同的小企业，并向承租企业提供融资、咨询等服务来促进它们的成长。此后5年，这个被称作贝特维亚工业中心的地方成功创造出了数以千计的就业机会。从大楼内一家养鸡企业活蹦乱跳的小鸡中得到灵感，曼库索将这种经营模式命名为“企业孵化器”，于是，贝特维亚工业中心成为世界上第一个孵化器。此后，孵化器模式逐渐从美国扩展到全球各地。
1987年，武汉东湖诞生了中国第一个企业孵化器。50多年过去了，虽然孵化器在语义上保持了相对的稳定性，但是，无论在美国还是在中国，孵化器的设立主体、实际运作模式等都发生了巨大的变化，从1.0步入了3.0的时代。我们能看到，最近一年，伴随“大众创业，万众创新”的热浪，创投界设立孵化器的热情甚为高涨，使得孵化器在数量上急剧扩张：孵化器的市场繁荣期来了。
3.0创业孵化器
在创业孵化器3.0阶段，“房东+物业”的包租制已经不能满足创业者的深层需求。为了创业项目的成功，更多的附加服务应运而生，国内新一代创业孵化器的关键词：
“垂直、多元、丰富、系统、
聚合连接、开放、投资增值、国际化”
孵化器发挥了资源配置的作用，并且它也在验证着创业最重要的要素资源是什么。对要素资源的不同选择常常会孕育出不同模式的孵化器，但只有那些深刻理解要素资源，深刻理解创业者需求的创新型孵化器，才有可能在创业潮中走得足够远。
此外，最初的孵化器往往由政府设立，这使它们的服务目的常常出于行政指令而非市场选择出来的需求，所以它们能够刺激创新，但是后续乏力。
进入3.0时代，孵化器市场化运作的趋势越来越明显，对回报也提出了要求。“投入—产出—回报—投入”，这使得3.0时代的创新型孵化器更有可能塑造出创新创业的环境，成为创新创业的载体。
圣博华康也经过多次革新推出 3.0创业孵化器
——微果·众创空间
什么是微果
微果众创空间是以文创产业资源整合与共享为基础的创业者成长加速器。项目紧跟加快发展生活性服务业的国家战略，聚焦内容产业孵化，以低成本空间为基础，引入符合国家战略扶持方向、满足大众消费升级需求的主题业态。
通过专业运营、资本扶持建立参与各方的紧密合作关系，以共同成长、共享收益的模式打造具有鲜明内容产业特色、可供复制扩展的主题型众创空间。
微果微计划
“微果”将针对企业成长的不同阶段，提供相应的入微计划和政策服务；“微果”将植入包括“导董制”、“梦想实验室”等一系列具有创新型企业催化模式，哺育和打造企业发展链条，成为“大众创新、万众创业”时代的“造商工厂”。
▲“Dream Factory”开放式空间
▲小型创业办公室
微果主题项目
▲“微果艺墅”文化艺术创业中心
（上海虹口区沙泾路82号）
▲“文创众合空间”创作表演创业中心
（上海浦东新区波特营创意园）
▲“A3梦秀场”联合创业和时尚发布中心
（上海浦东新区波特营创意园）
▲“微果培训苗圃”教育培训者创业中心
（上海市四平路421弄19号）
微果大目标
在未来三年内，“微果”项目将以“搭建平台，打造品牌，形成模式，建立团队，规范运营，共同成长”的总体要求，通过项目整体运作，取得良好社会经济效益，力争三年后顺利进入资本市场。
（1）建成1个“微果”智能化公共服务平台。
（2）建成34个自营“微果”核心示范项目，100个“微果” 品牌输出、合作经营或连锁加盟的拓展项目。
（3）孵化300家“三创”小微企业。
（4）导入创业团队1000个，提供6000个工位。
（5）研发1000项创意成果。
“微果”项目核心团队成员具有不同的行业和专业背景，在创意园区投资开发、设计建设、招商运营与创业孵化等方面已经积累了丰富的实战经验，今后将会以创业的精神，创新的模式和创意的能力，在全国范围内创建微果发展的分享性平台，创造微果公司市值10亿，直投上市20亿市值的价值发展目标，我们欢迎您和我们共同成长，共赢互利。
