传统商业时代早已过时，智能商业时代已来临，全渠道融合已经是大势所趋。随着社交电商的崛起，领先品牌和平台对电商社交化有着极大的诉求。
这就要求我们改变思路，忘记过去，将原有的传统模式清零，寻求新的商业模式。要想在这种大背景下拥有核心竞争力，我们必须要快速构建自己的一站式能力模型。
目前我们已经开始围绕着用户运营来构建基础设施，这样既能够给到用户赋能，同时私域流量又能反哺主流量池。
因此，在忙碌的工作之余，我们齐聚美丽的人间天堂——杭州，召开《协同创新，联接共升——暨璞康集团2019年半年度经营管理年会》的年中工作会议。
旨在通过对2019年上半年的工作成果和经验进行分享和研究，从而指导未来的工作方向，迎接新的挑战和机遇。
璞康集团发展到现在，旗下超过30家子公司，服务超过30个品牌。在两天的会议中，各个部门团队都对2019年上半年的工作进行了总结，汇报了上半年所取得的成绩。各部门都有清晰的工作标准和流程，并制定了完整的考核制度。
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各部门在梳理整个团队工作流程的过程中，也总结了工作中遇到的问题和挑战，并提出了改进方法和经验教训，以更好地指导未来的工作。
上半年的工作重心都集中在618期间，各项目在618期间取得了傲人的成绩。对于团队表现不俗的团队，集团也给予了高度评价和赞扬，并颁发了相关的荣誉奖励。
最后，会议在鸟语花香的杭州圆满落幕。2019已经行进过半，下半年还有更多新的机遇和挑战等我们去征服。预祝所有团队下半年迎头追赶，再创辉煌！