所有决策都会有风险，这是常识。企业在跟BIM有关问题上的决策也存在各种形式不同、大小不一的风险，其中最大的风险有两个。
最大风险1：对待BIM最大的风险是不理BIM。这类决策典型的想法和做法是等BIM成熟了、其他企业用好了以后再开始用，不费自己摸索的力气，不冒自己走弯路的风险。殊不知这种做法对企业而言恰恰是一种风险最大的做法。因为其一，已经有一定数量的项目对BIM应用有要求了，对这样的项目企业会失去竞争机会；其二，成熟靠实践，同样的技术不同的企业和团队使用会产生完全不同的效果，对一个企业而言成熟的技术和方法对另一个企业而言就未必；其三，随着市场发展BIM会逐渐从少数项目的特殊要求变成一定区域、领域和类型项目的准入门槛，企业失去的机会会越来越多。事实上，对企业而言，不存在等其他企业用好了以后自己再用这样一条路。
最大风险2：应用BIM最大的风险是过早大投入。这类决策典型的现象包括一开始就配备较大数量的BIM软硬件、一开始就要求所有项目所有人员都使用BIM等。企业开展BIM应用肯定需要投入，而且在企业BIM普及应用过程中的一段时间内根据需要可能这个投入会越来越大，这些都是正常的现象。真正的风险在于企业在没有摸清情况以前一开始就在BIM应用上大投入，这种做法最终效益不好的概率非常大，因为无论是从BIM技术本身还是就企业的应用情况而言，要把BIM变成企业的有效生产力都需要一个过程，着急不得。在这方面的具体分析可以参考博文《企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有一个——过早大投入》。
只要避免了前面提到的两个风险，企业BIM应用就不太会出现大的失误。