4月26日下午，新嘉集团（区供销社）在六楼中会议室召开2018年第一季度行政工作例会。
新嘉集团党委副书记、总经理汪巍忠在讲话中分析了集团（区供销社）在工作开展中存在的安于现状、小富即安、创新发展意识不强等问题，要求一要进一步转变思路，加大对市场的分析和研判，敢想敢做，切实提升企业竞争力；二要加大对青年干部的培养力度，在实践中锻炼队伍，打造高素质的经营人才；三是要逐步建立健全适应企业发展和人员发展的激励机制；四是要进一步强化内部管理，控制成本费用，切实提高内控管理水平。
集团党委书记、董事长在讲话中对下一步的工作提出了3点要求：一要明确要求，狠抓落实，确保重点工作有力、有序、有效推进；二要改革创新，突破瓶颈，推动各项工作上水平、上台阶；三要认真落实区委全面从严治党“四则协同”，推动事业健康发展、干部健康成长。
会上，6家基层单位和2个本部部门作了交流发言，总结了第一季度的工作，分析了工作中的困难和不足，并提出了下一步工作目标；各分管副总对各自分管的条线工作作了重点部署。新嘉集团（区供销社）行政班子领导、本部各行政部室负责人和各所属单位主要负责人共20余人参加了会议。