这是一个什么样剧变的时代里?它会发生什么样的变化?难以预见未来的主流会是什么?处于时代中的我们又该往哪里去？不妨让我们看看网销联合办公和互联网生态那种天然的链接会产生什么样的社会变迁和变革。
剧变的时代
时代在剧变，巨微时代都在剧变。互联网生态和存在状态同样在发生着剧变。
首先是互联网发展的基础在发生着根本的改变：
模式的改变；
环境的改变；
资金和技术流向方面的改变。
中国互联网的整体环境正在从增量市场转变为存量市场：从2007年到2016年，中国网民的成长和网民的基数在全球都是最大的。在这个用户量高速增长的时期，新用户快速涌入互联网产业，互联网的产业形态正在发生剧变，大量互联网业务的获客成本在不断的上涨。成熟市场为后面产生的新的、细分市场的新产业孕育着大量新机会。所以，增量市场的竞争重在市场空白的填补和新增用户的获取，存量市场的竞争重在服务质量的提升跟竞品用户的转化。未来用户要什么，你就给他提供什么服务。
互联网现在的特征是用存量去产生新的价值，这是今天所有互联网+行业都必须讨论的问题。当前的互联网生态、互联网市场已经明确进入到生态对抗的状态下。在生态对抗的环境里，如何进一步创新和发现增长机会？
继续寻找市场空白点或者生态薄弱点，仍然是实现快速发展的方式。我们今天看到线上产业线下化最朴素的逻辑，是把线上抓取的东西还原到线下，但是途径是通过线上。
线上线下结合的创新生态，线下的增量市场无比丰富。信息越不对称的行业，未来改造的空间就越大。
维沃克网销联合办公提供的服务大大降低了入驻企业成本，凝聚和汇集了一大批小微企业。靠什么把这帮小微企业串联起来？靠的是服务和社群。优质服务越多，这些企业在联合办公平台上呆的就越稳当，就越不会走。未来，它们将对联合办公这个工具产生强大的依赖。
中国的创新企业在模式创新上从制造转向创造，甚至智造 ，这是以前不敢想象的事情。但现在，我们输出到国外去的模式越来越多。
复杂商业环境使C2C变成了2CC。中国的商业环境历练了大量的创新者，加上政策的支持推动，行业发展很快。技术开始由模式领先，逐渐向技术领先转移，具备了对外输出的实力。
且那些技术都经过中国市场的考验，在全球还是有极强竞争力的。比如支付业、电商平台，共享单车，在这一两年时间爆发式的进入国际领域。所以，中国的创业企业，从创业到迅速国际化的时间现在变得非常短。
环境剧变
中国市场的内部竞争激烈——相对廉价的开发成本，境内商业环境的严峻考验，技术和服务的输出，产品服务的本地化探索等等。中国的用户确实早已进入移动互联网时代。中国移动用户的增长速度远远高过发达国家。到新加坡这么效率高的国家，你谈APP，那些大总裁们听得都目瞪口呆，根本不会用。他们对APP的依赖度，远远不如中国人。
新时代意味着新规则：
用户移动端使用上升确实导致企业对移动端的投入在上升；
移动端的基础设施建设越来越完善；
移动端的交互方式发生改变；
新的商业模式产生，推动新的经济增长。
大家都沿着这个路径在往上走，这是今天的互联网生态。有的投资人是盲目胡乱投，而且大家投的他都去投。如果你不知道成长的路径跟脉络，你要投哪一块，你投的是最后的交互方式的那一端，还是交互方式产生商业模式的这一端，实际上是不一样的。交互方式又决定了商业规则，改变仍然存在。未来我想我们有一个方向是肯定的，就是物联网时代。数据会变成最有价值的资产，空间服务类的重要性大大提升。
未来在什么样的场景下，什么样的平台上，能够获取最有价值的数据，这个平台就会非常的值钱；另外，数据会变成最贵的资产。所以马云一直说，IT时代已经过去了，DT时代正在到来。DT时代的到来会导致下一个时代，那就是物联网时代到来。物联网肯定会成为最重要的经济解决方式。未来谁掌握了最廉价、最快速的物联网方式，哪个国家就是最具竞争力的。
优秀的投资人其实不会等风口，被市场炒热以后才开始布局，往往是先布局了东西以后，才把它炒热，才变成了这个风口。所以，如果能够敏锐地捕捉到市场的变化，及时投入优质资源，抓住下一个增长点，那么企业就会迎来突破式的发展，这是非常重要的。所以，滞后期也意味着机遇期。
对于下一次的互联网革命，互联网大佬们深感互联网的增长和互联网的增量实际上是来自于线下的。线下资源被进一步的发掘：
1.新零售，改变人与商业的关系；
2.联合办公，改变人与空间，跟人与资源链接的关系；
3.金融科技，改变人与数据的关系。
用户剧变
用户的剧变里面有几个数据大家可能还是要有深刻认知的，就是中国的人口结构是断崖式的变化结构。80后、90后以及00将成为未来30年的主力军，是经济增量的推动者，这批人的喜好和他们的需求，是我们所有人必须去研究的。
就共享办公领域而言，这是美国一个著名研究机构做的分析。为什么很多写字楼要死掉，共享办公却突然间成了一个时髦的东西呢？
传统写字楼一个已经越来越难以满足时代变化的需求。未来将可能是联合办公的模式去运营整栋写字楼。而不像今天这样，仅仅是拿5000平方米或者1万平方米面积办公区域做一个联合办公。所以，联合办公也在迭代。联合办公很有可能下一步会去逐渐占领传统的写字楼业务。现在，包括wework也在做这样的事情。根本的问题在于你是不是能够提供给大家个性化的需求和服务。
网销联合办公真实的价值增长来自于掌握客户的数据。掌握数据将成为未来这个行业的根本核心所在。数据将成为挖掘用户核心需求的需要。所以，数据挖掘、数据提炼和数据的应用是未来做场景革命和做场景设计产品必须要做的事情，否则你的角色只是物业管理。传统的物业管理公司和做共享办公运营、做场景运营最根本的区别在于对数据的追求。传统公司对数据挖掘、整理和应用没兴趣。
增长的驱动力：
数据整合者持有场景；
算法的开发者持有技术。
所以，数据算法加上数据整理，最后实际上就是人工智能产生的根本。人工智能不是机器人，人工智能是算法的应用。做好这两个方面是最关键的，这样的企业才会成为领跑者。联合办公会成为线上流量新的增长点。
共享经济连接互联网生态
网销联合办公才发展了2年时间，现在积累了将近3000家企业用户。我们希望在明年到达5000个企业级用户，几万个C端用户。根本在于我们用APP连接了资源。这个非平台的新用户是在外面买会员包加入我们会员的。这种虚拟用户，线上的跟线下的，物理的跟非物理的结合，实际上是我们未来所追求的。这是我们搭建共享办公非常重要的基础工作，巨大的流量等于无限的可能。
OFO共享单车有2500万的月活，2000万的打开次数；Airbnb有1.6亿用户，300万的房源。这些其实都是巨大的流量和它们背后孕育的无限可能。
当然我们在联合办公这个业务里，实际上更多的是要挖掘桌子背后的价值，这里面包括从基础的工位租赁，到企业增值服务，到跨地区远程的办公支持，最后上升到企业培训、理财、咨询、投资等等方面。到2017年底，我们会发展到40万平方米的管理规模，100个场地，5万个工位，包括6、7个国际城市和24个国内城市。它的底层结构设计其实也是连锁店模式。我们用两年半的时间，开了一个百店连锁的公司。
百店连锁公司的根本其实就两个：
1.核心管理层的把控能力；
2.后台的IT能力。
我们正在带领中国的创新走向世界。其实我们搭建这个国外平台，并没有想到国外去跟wework去争市场，而是希望做一个渠道和管道，让中国的创新公司搭载着我们往国外走。
在过去的两年里我们已经服务的近百家企业。这些公司其实都是网销联合办公里面的一员，它们中大都是创业公司，很多流量都很大。我们投资了它们一部分股权，既享受它们的股权增值，同时又让它们成为网销联合办公生态系统里面紧凑型的生态服务公司。
中国未来经济增长的四个红利正在消失：
全球化红利：现在其实全球化红利正在消失，非常不确定。因为目前从各个国家的去全球化趋势来看，全球化红利在未来的五年里面，确实离我们越来越远了；
中国制造的红利：中国制造的红利越来越不存在了。再一次发展出来可能要等到我们的科技创新来引领，才能让我们的中国制造再一次走上有红利分享的阶段；
互联网红利：越来越多的互联网企业越做越重，线上获客成本越来越高；
非均衡性红利：垄断性行业的红利，也正在消失。
四个新红利正在产生：
新中产：新中产是国务院发展研究中心非常重视的一个人群定义，这是有专有名词定义的。这个人群是新经济增长的引擎人物，有2亿人口，年龄在25岁到40岁之间。这批人是推动中国经济下个转型升级阶段的重要消费者和推动者。供需错配，消费升级会围绕新中产展开。这批人有些共同的特点：家境条件都不错，知识结构也很好，没有太多对生存的紧迫感，同时对个人的发展和成长有着强烈的追求跟上升的需要。抓好这2亿人，恐怕是中国经济转型升级非常重要的一个抓手；
新工匠：新工匠，将是中国下一个阶段新红利的重要代表。很多硬科技包括新产品的打造，会出现很多匠人精神。在下一个阶段，新工匠会很有市场，很有经济拉动力。这不仅仅是做一个产品，做个物品，也可以是做一项服务，组织一个赛事，这都是新工匠所能产生的领域；
新技术：大数据、人工智能、区块链、虚拟现实、基因革命、新能源、新材料；
新居住：一个是各种各样的小镇和包括我们下一个时期5亿新消费人群居住模式的需要。另外有一个巨大的蓝海，就是66年到74年的这3亿新老人的养老居住。这一批老人，对养老的需求一定会上升到精神追求层面，而远远不是医养结合这么简单。