“撕逼”，是一剂好药，能收奇效，也是一剂毒品，用多了易上瘾！
自古而今，凡擅长“撕”者，必是千古留名。古有苏秦张仪合纵连横，让整个战国，撕了又止，止了再撕。更有诸葛先生嘴撕王朗，令其吐血而亡，凡此先例，不胜枚举。
在落地为王看来，如今的商业纷争，境况堪称惨烈，都说商场如战场，这话不假。其中尤其以商业大佬们的“撕逼”技术最为娴熟。
京东，2005年创立，默默无闻，2008年，差点倒在金融危机下，2012年，发动著名的电商大战，一举奠定了京东在3C领域的电商强势地位，随后，甩开苏宁国美等竞争对手，直接以电商老二的姿态与阿里巴巴竞争到今天。
可以说，京东的发展史就是一部是“撕逼”史，而且还未结束。
“撕逼”这一剂营销春药，京东用的直叫爽。
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价格大战，“撕逼”开荤
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08年，那个不平凡的年份。
汶川一震，举国哗然，全民悲痛；北京奥运，顺利举办，热血沸腾；金融危机，突袭而至，商界哀嚎。
就在那时，一个网上卖3C家电的不知名公司，在金融危机下摇摇欲坠，融不到钱，面临倒闭，这就是京东。
那一年，京东老大刘强东对他的员工说：京东和苏宁国美必有一战，虽然彼时，京东销售额13亿，国美459亿，苏宁498亿。
至于如今的劲敌马云，在那时就算拿着显微镜，也只怕注意不到这个叫“京东”的家伙。
随后4年，京东开始了蛰伏，准备着自己的秘密武器，为四年后的一场“撕逼大战而准备。
2012年8月14日，刘强东发起电商史上最大的“撕逼”大战。
当日连发2条微博：京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，同时京东大家电配送将在8月底前实现“211”限时送达。随后，苏宁国美宣布迎战，而当当、易迅、一淘等电商网站也随即加入，一场大战一触即发。
京东采取的“撕逼”方式，是用自己的优势去痛击对手的痛点和死角。不究其他，无论对手怎么回复，都一直拽着对方的一个死角痛点打。
如果只是“撕逼”，那京东还算不上大师，但刘强东深谙此打法，见好就收，用价格和物流的优势，狠打对方，让对方不得不迎战。在微博上一来一回的撕逼，媒体也跟着蜂拥而至，曝光量十足，最后在发改委的喊停下完美收场。
刘强东发起那场的“撕逼”营销，结果是苏宁易购的流量涨幅达惊人地706%；国美的涨幅同样不小，达到了463%；京东的涨幅虽然不如苏宁易购和国美，但也有132%的高涨幅。
最终的赢家还是京东，凭借此战，京东一举成名，随后几年，京东的发展速度惊人，直至完全甩开国美苏宁，成为马云的最大竞争对手。
2
电商大促，你撕我往！
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落地为王认为，这是互联网时代，也是个方便“撕逼”的时代，你不撕别人，别人就撕你。“撕逼”逐渐成为当下一款十分流行的营销手段。
更何况有京东这个前车之鉴，“撕逼”更是一发不可收拾。
今年618大促，本来是刘强东拿手好戏的“撕逼”营销，却被老大阿里巴巴“撕”了两回。第一次是天猫和京东的“二选一”传闻，不到半月，6月14日，京东实名举报阿里旗下媒体《天下网商》发布虚假新闻。
这次是老大开撕老二，这种“撕逼”的打法是行业老大撕逼一定要挑选自己不重要的业务，去撕逼对手。
发起“撕逼大战”的是《天下网商》，一来一回，双方大战2个来回，我们来回顾一下撕逼经过。
首先是阿里巴巴率先发难，旗下《天下网商》公众号发布一篇题为《京东逼商家给消费者涨价，神舟电脑举报京东“恶意扰乱市场价格”》的文章，直指京东逼迫商家涨价，但晒出京东涨价的微博已经被删除。
面对传言，京东快速接招，发布严正申明，并向工商总局举报，说阿里故意抹黑对手，并晒出神舟电脑澄清说并不存在京东逼迫其涨价的微博截图，但此微博已被删除。
第二回合，天下网商再次发布题为《<天下网商>就京东胁迫打压商家进行恶意竞争并诋毁我刊的严正声明》的微信推送，声称“事实就是事实，竞争不是碰瓷。”
而京东则对天下网商给出的“宣战书”进行了补充，称“竞争就是竞争，不需要遮遮掩掩，更不需要欲盖弥彰。”并附上截图证据，指出浙江淘宝网络有限公司占有浙江天下网商传媒有限公司49%的股权，属于“阿里巴巴旗下媒体”。
只是《天下网商》不承认是阿里旗下媒体，阿里巴巴官方也不发声，实际可能在幕后指挥，刘强东有点哑巴吃黄连。
谁对谁错已经不重要，但这实在是一场双赢的撕逼，为双方618大促造势，两家应该都在偷着乐。
so，这一场互利互惠的“撕逼”营销，玩的全是局外人！
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撕逼高手，套路都很深
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“撕逼”高手并非无中生撕，这落地为王看来，“撕逼”是一门高深的学问，尤其要注意以下几点。
一：占据道理
三国里骂死王朗这回，王朗首先质问诸葛亮“为何要兴无名之师，犯我疆界”，诸葛孔明根本不按常理出牌呀，先是责问“曹贼篡汉，霸占中原，何称有德之人”。然后亮出刘备是汉室正统，王朗助曹为虐，还敢在我军阵前狺狺狂吠!我从未见过如此厚颜无耻之人”，把王朗给气死。
3Q大战：一场针锋相对的“撕逼”
10年7月，360发起3Q大战，直指QQ软件侵犯用户隐私，随后，QQ立即指出360浏览器涉嫌借黄色网站推广，各自站在道德制高点指责对方。之后，两家逼迫用户二选一，登陆QQ，必须卸载360，有360不能登陆QQ，4年里，两家公司上演了一系列互联网之战，并走上了诉讼之路。
持续4年之久的3Q大战，虽然以360败诉为结束，但是360在这场撕逼中无疑是胜者，其大佬周鸿祎更是获得了红衣大炮的网称，迅速发展成有望成为BAT之外的第四巨头。
二：人身攻击
在诸葛亮骂王朗这回，看看诸葛亮是怎么骂王朗的。
先指责是非不分——“致使狼心狗行之辈，汹汹当朝，奴颜婢膝之徒，纷纷秉政....”
再骂庸碌无为，尸位素餐——“值此国难之际，王司徒又有何作为”
接着又骂不忠不义——“理当匡君辅国，安汉兴刘;何期反助逆贼，同谋篡位!罪恶深重，天地不容”到这里，王朗已经坐不住了。
到后面就开始各种人身攻击了——“住口!你这无耻老贼!岂不知天下之人，皆愿生啖你肉!安敢在此饶舌! ......你即将命归于九泉之下，届时，有何面目见汉朝二十四代先帝”。
苏宁PK京东2015双十一文案
苏宁借奶茶妹妹，攻击刘强东总要靠女人来宣传，来炒话题，随后，京东也做出了反击。
第三招：你说我弱，我弱我有理
撕逼营销里，最常做的也最直接的办法当然是把对方过去的败绩和糗事、或者被人广知的缺点拿出来揭短，被人揭了短怎么反驳呢?
撕逼营销案例：加多宝PK王老吉
加多宝和王老吉这对冤家的竞争中，似乎加多宝总是受伤的一方，从品牌名字被抢走，到包装不能用，最后到连广告语都不能用，2013年2月4日，广州市中院诉中禁令叫停加多宝广告语。从民众的角度看，加多宝真是委屈大了。
毫无疑问，加多宝确实很会借势营销，在判决之后，立即做出响应，在微博连发四个“对不起”的哭泣孩童画面，经过上亿粉丝发酵，引发从名人到草根的共鸣。“明着看是道歉、自嘲，暗中却是宣传了自己又嘲讽了竞争对手！”
撕逼如果只是达到了品牌露出的效果，那基本属于二流撕逼。一流的撕逼应该通过撕逼事件层层推进，辅以市场手段导入用户。同时撕逼前尽量完善产品，以期沉淀导入用户。然后趁热打铁，一系列优惠让用户形成使用惯性，借此蚕食市场。
落地为王认为，正确的撕逼姿势，可以通过精准打击对手痛点，逼迫对方签订城下之盟，加入自己事先因此准备好的联盟，成为行业标准制定者，改变单一竞争者角色，承担部分行业仲裁者特性，并以此限制对手，长期获利。