7月19日，新嘉集团（区供销社）召开2019年半年度资产运行调研会。集团（区供销社）部分班子成员、相关部门负责人参加此次会议。
会上，集团资产管理部就2019年上半年系统内的房屋、土地资产、租金收入等情况进行了汇报，并对资产运行情况、资产管理过程中的难点进行了分析。
系统各大资产项目
有序推进
集团党委副书记、总经理汪巍忠在会上对系统资产经营和管理提出了5点要求：
1
要加强资产科学管理。要以资产信息化建设为基础，推进系统资产科学化、动态化、精细化管理，同时要做好资产相关证照的管理，确保资产档案完整、安全。
2
要主动出击市场，加大招商力度。招名企、招品牌，确保租金收入的同时为地区经营发展加大贡献力度。对于空置、租金偏低的资产要主动参与市场，充分运用信息共享机制等方式提升租金。对于面积较大的资产出租项目，应要求承租方提供相应方案、计划。
3
要积极关注租赁市场变化，亲商稳商要有机制保障。要稳住优质大租户，培育、扶持有发展前景的小租户，定期梳理优质租户，逐步建立租户星级评价机制。
4
要定期梳理系统内陈旧资产，有计划、有针对性地对陈旧资产进行改造，逐步提升资产价值。
5
要进一步强化资产管理部的监管职能，加强资产管理考核力度，强化对各单位资产管理条线人员的培训和指导。
