新嘉集团（区供销社）培育壮大新动能，构建发展新体系，争当一流示范标杆企业

持续深化“全面从严”。新嘉集团（区供销社）党委积极履行全面从严治党责任，根据党委全面监督方案开展工作，协调集团纪委、职能部室、基层党支部等责任主体认真履职，推动“四责协同”机制向二级公司推进。

夯实人才队伍建设。统筹推进经营人才、党务工作人才、专业技术人才的“三支队伍”建设，建立“十四五”人才梯队储备方案，培育10名左右适合集团中层正职岗位、20名左右适合集团中层副职岗位和30名左右适合二级公司中层正职的后备领导人员。

加强企业文化建设。通过举办企业文化年系列活动，加大企业文化核心价值理念体系的宣传力度，让“激情、精彩、超越”的企业价值观在广大干部职工中凝聚起广泛共识，加深职工对企业的文化认同感。

不断扩大社区商业服务覆盖面。充分发挥社区商业发展主力军作用，不断做精做强“惠民惠生活”社区服务品牌，力争在三年内达到10家集贸市场、8家生鲜超市、120家加盟店的网点规模，同时，逐步向轻资产经营模式转型，力争组建惠民集团。

切实履行好扶农惠民重要职能。以保障粮食安全、稳抓全区农药的采购发放工作及加快推进“832平台”上海云仓建设三方面为抓手，强化供销引领，拓展为农服务职能，助力乡村振兴。

大力发展医疗产业护佑百姓健康。大力推进新嘉万序医疗SPD供应链业务在中医医院、妇幼保健院、南翔医院等已中标医院的业务进展，构建区内13家社区医疗机构信息一体化平台，同时加大外区市场开拓力度，进一步提升市场占有率，推动医疗产业新动能“全面成势”。

聚焦资产提质，助力公有资产保值增值。高质高效推进集团新大楼建设、农副产品配送基地改造和永盛里装修项目，并持续做好原马陆废品站、江桥供销社八号桥资产、安亭安福市场等老旧资产改造前期准备，切实盘活存量资产，减少安全隐患，实现资产提质增效。

聚焦产业联动，深挖优质资产潜在动能。发挥南北周特色新街区等12个重点园区的资产优势，坚持招精引强，招名企、招强企、招特色，将资产运营与招商引资联动效益的潜在价值兑现落地。

聚焦亲商稳商，保障资产长期稳定收益。深入了解商户需求，提升客户的归属感，并借助嘉耘公司“嘉定区公有物业租赁管理平台”，坚持公平、公开、公正和市场化运作原则，树立区内国有资产租赁方良好口碑，当好新时代“店小二”。

正视历史问题，加大整改力度。本着“新官要理旧账，直面问题不回避”的原则，对系统内如应收应付款挂账、资产安全隐患、产证缺失等各类历史遗留问题进行梳理，明确整改方向，制定整改计划，及时止损，助力企业轻装上阵，聚力发展。

持续推进合规体系建设，完善内控机制。通过《管理制度汇编》、举办制度培训和解读指导、开展合规督查等方式，加大制度执行力，助力形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，压实合规管理责任，完善合规管理体系。

优化考核机制，激发干事热情。出台企业薪酬框架性制度并不断完善对基层单位经营者考核和薪酬体系建设，进一步完善考核办法和考核激励机制，充分发挥考核激励先进、鞭策后进、推动工作的作用。

新嘉集团（区供销社）深入分析了当前系统综合治理和安全生产工作形势，通过召开2022年安全生产、防灾减灾和综合治理工作会议，以消防安全、施工安全、防台防汛安全、烟花爆竹销售安全、信访维稳工作及“12345”热线处理工作等专项行动为抓手，严格监督下属各单位做好日常安全检查工作，强化红线意识，层层落实安全责任。

新嘉集团（区供销社）深入贯彻落实“外防输入，内防反弹”的防疫要求，驰而不息抓好疫情常态化防控工作，各下属单位严格落实从严、从紧、从细工作要求，对各商场、集贸市场、超市、酒店等人员密集场所及各承租户的防疫工作开展督查检查；安全稳妥推进下属各单位职工和承租户新冠疫苗“加强针”接种工作，强化群体免疫效果，有效阻断新冠肺炎疫情传播，助力嘉定区防疫工作有序推进。

新嘉集团（区供销社）下属申卫公司、上药嘉定加强物资监控，强化统筹调度，跟踪落实情况，保障区内医疗卫生单位、学校、隔离点及接种点的防疫物资与疫苗接种配套物资储备保持一段时间内的循环周转量，满足一线工作人员需求，做到配送及时无差错；下属惠民公司按照“供应充足、质量保证、价格平稳”的工作要求，储备食用油5000箱、大米20吨、冷冻猪肉5.6吨、食用盐20吨、鸡蛋500箱，真正做到货量充足，保障岁末年初市场价格稳定，让市民买得放心，用得安心。