编者按：中国电影市场为什么能爆炸式发展，在未来三年票房将超越北美？中国何以成为网购第一大国？体验式消费兴起背后的根本原因是什么？郎咸平教授在其新书《你的投资机会在哪里？》中为你一一解答，并揭示出未来在中国商业成功的秘密所在！
国产电影正在创造历史。2015年7月19日，全国单日观影人次960万，票房4.35亿元，刷新内地影市单日大盘纪录。其中《大圣归来》累计票房超过9亿元，创下国产动画最高票房纪录。《捉妖记》以单日1.8亿元票房创造新的华语片单日票房纪录，累计票房超过24亿元，成为中国电影历史票房冠军。我们的电影市场为什么这么火爆，谁在看电影？
“微信电影票在线”对一万多人的统计显示，我们的观影人群70%以上是30岁以下的年轻人。这样一个比例说明了什么？说明年轻人是票房主力，哪部电影能够满足年轻人的偏好，哪部电影就能获得可观的票房收入。如之前郭敬明的《小时代》系列，累计票房18亿元，赵薇的《致青春》，累计票房7.5亿元。2015年上半年的热门电影《捉妖记》《大圣归来》《煎饼侠》等，它们的“粉丝”也无一例外都是以80后、90后为主的年轻人群体。再说一下《大圣归来》，中国过去的动画片太过幼稚，年轻人不看，可是这部《大圣归来》故事改编得很成功，其目标人群就是年轻人，再加上制作认真，口碑很好，所以大卖。反过来说，这也是为什么《太平轮》这部电影，大导演、大明星、大制作，业内评论不差，但就是没有票房。因为中国大陆年轻人不太了解这段历史。
相对而言，美国电影的观影主体比较平均，基本上每个年龄段都有，也就是说全民看电影。因此美国的电影就比较平衡，2015年，前20大票房排名中各种类型的片子都有。
因为年轻人的观影热潮，中国电影票房高速增长，特别是2007年以来，年平均增长速度在30%以上。2014年，中国电影总票房达296.39亿元，同比增长36.15%。艺恩咨询发布的《2014年中国电影市场影响力研究报告》显示，北美电影市场全年票房641亿元，与2013年相比下降6%。而如果中国电影票房按照每年30%的增长速度计算，只需要三年，市场规模就会超过北美。
说完电影，我们再来聊聊网购。中国网购人数3.8亿，还有10亿人不网购。这3.8亿人当中有77%在30岁以下。因此可以说，在中国年轻人是网购的绝对主力。而在美国，网购不是年轻人的专利，而是一个全民性的行为。2014年，美国网购人群达1.98亿，什么概念？就是说美国15周岁以上的人78%都网购。中国年轻人强劲的购买力让中国的网购金额从2013年起就超过了美国，而且增速还远远高于美国。2014年，中国网购金额达到2.8万亿元，同比增长51.5%；而美国网购金额只有2.1万亿元，增速只有15%左右。
这是很有意思的现象。你想象一下，一群30岁以下的中国年轻人，他们收入不高，要买便宜东西所以选择网购。但会网购的人基本都会在网上下载电影，在中国一部电影上映一两周之后一定会有高清版视频流出，可是他们偏偏去电影院看。这就是我们今天面临的商业现实——谁能够满足这群年轻人的消费偏好，谁就能在商业上取得成功。这群年轻人需要什么呢？体验！在电影院看电影带来的体验和在家看视频是不一样的。这也是我们今天要讨论的话题：体验式消费。
为什么我提倡体验式消费呢？第一，年轻人不看电视，因为电视满足不了大家的体验式需求。腾讯对此做了一项调查，在被访问的网民当中，如果他们想去看一档电视节目，20—29岁的年轻人77.7%都会选择在网上看，19岁以下的有65.4%会在网上看。像《财经郎眼》节目，网上累计点击量超过3亿人次，节目播出当天一般都在微博电视指数上排名第一，有大量学生在观看，但是电视收视率却总让王牧笛头疼。年轻收视群体萎缩导致的直接结果就是人均每日收视时长下降，2010年人均日收视时长171分钟，2014年日收视时长降到人均161分钟。这方面全世界都差不多，美国看电视的主要群体也是老年人。瓦格纳国际公司的调查显示，美国五大电视网直播节目的观众平均年龄50岁。
第二，只有能满足年轻人需求的体验式消费才能满足未来的商业需求。因为网购的冲击，传统百货已经陷入萧条。联商网《2014年主要零售企业关店统计》显示，2013年主要零售企业有35家关店，2014年有201家关店，关店数量上涨474.29%。RET睿意德中国商业地产研究中心最新数据显示，2014年以来，大型百货公司已明确将要关店的数量达到38家。其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、马莎百货，各为5家；华堂4家；王府井、中都、NOVO、宝莱、尚泰等百货品牌也均有关店。这些基本都是一线城市的百货公司。为什么关店？一句话，满足不了年轻人的体验式消费需求。
据第一太平戴维斯的统计，消费者在超市逗留的平均时间是45分钟，而真正的体验购物中心的消费者逗留时间为2.5～3小时。这说明在体验式购物中心，购物已不是人们的主要目的，消费者将更多的时间花在了购物之外。因此，现在几乎所有的购物中心都在宣称要注重“体验式消费”，要打造城市综合体，重点打造那些不能在网上完成的项目，比如健身、KTV、按摩、餐饮、酒吧、IMAX电影、儿童游乐场等。像万达正计划把购物业态比例从60%逐步下调至40%左右。毫无疑问，这已经成为新一代购物中心的标准模式，全中国都在打造这样的新一代购物中心。
美国的所谓体验式消费也有所不同，那些高大上的体验式购物中心针对的是中产阶级以上的富人阶层，根本不是针对年轻人的。业内把美国纽约第五大道、法国巴黎香榭丽舍大街、日本东京都新宿大街当成体验式商业中心的成功案例，这些注定了不能走进千家万户的普通老百姓，更走不到年轻人心里。而我们针对年轻人的体验式消费模式遥遥领先于美国和欧洲，像三里屯SOHO、成都太古里这些年轻人消费娱乐的聚集地，美国都还没有。美国的downtown，即便是纽约，规模都小得可怜，根本没办法和我们相提并论。
不过，值得注意的是，体验式购物中心这种模式在中国已经开始出现过剩。2015年6月21日《第一财经日报》报道：“中国购物中心的供应量将从2013—2014年的360多个，增加到2016年的600多个，数量几乎要增加一倍。这将对运营者带来巨大挑战。”例如天津近三年开了20家这种城市综合体，而山东烟台开发区竟然有十多个这样的商业综合体在同时推进。到时候竞争之激烈可以想象。
一句话，在中国，只要精准满足了年轻人某一方面的需求，这样的商业模式就能取得成功。反过来说，只要一种商业模式还吸引不到年轻人，就无法取得爆发式增长。例如，因为年轻人的高端购买力不足，中国奢侈品店铺增速很有限，而且市场增速也在放缓。如LV在大中华区的营业收入增幅，呈逐年下滑的趋势，到2014年增长率只有1.60%。
