疫情防控、复工复产，世图物流在行动！

为使公司防疫、生产顺利进行提供有力的保障，公司成立了复工复产领导小组和现场管理临时党支部。由公司主要领导统筹部署各项工作、现场管理小组具体组织实施。公司副总经理陈炎同志主动请缨到现场指挥，奋力投身到疫情防控、复工复产第一线。作为临时党支部负责人，他身先士卒，不辞辛劳，每天在现场精心组织落实疫情防控和生产各项工作。

公司总经理助理余涛同志作为公司总调度，除了每天统筹安排好生产任务外，园区内的各项琐碎工作也需要他来协调安排：员工的三餐怎么安排，洗澡怎么分批，核酸怎么排队，消杀怎么进行等等问题。他就是整个园区的大管家，为了尽可能让员工减少在封闭生产期间的不适与不便，从早到晚忙着处理各种大事小情。

朱金辉同志身兼数职，既是公司工会主席，又是总经理助理，还是信息系统部经理。正式复工前，立库、流水线、服务器等重要设备经历了将近一个月的停摆，启动前必须重新调试。在调试过程中遇到了流水线PLC设备运行异常，他会同设备保障部丁帅苏、周东卫等同志，用了两天时间，通过临时措施先保证流水线正常运作。在正式复工后，又利用休息日，对系统进行了完全修复。

作为公司工会主席，他又要负责关心封闭生产期间职工的生活。在封闭生产期间，因为不允许个人的快递外卖进园区，朱金辉同志主动承担起园区的“团长”工作，联系采购渠道，统计职工需要的物资，为职工团来了方便面、面包、火腿肠等食品用于调剂一日三餐和补充营养。

物流企业复工的关键，是要让货物能够流转起来，从4月24日公司取得复工批复后，公司运务部经理黄超君即与下游各运输企业积极沟通，协调运输企业复工、通行证办理等各种事宜。至5月3日公司全面复工前，已经落实2家运输企业可以为公司提供中转仓形式的发货。复工后，运输公司的装卸人员不足，他又组织带领运务部的何雪芳、谢章辉两位同志主动支援，每天都和运输公司的装卸工一起，干到凌晨1-2点装车结束。

公司食堂的李维俊、朱勇、张建根三位师傅要保证园区内100多名职工的一日三餐，每天的工作繁重辛苦。受疫情防控的影响，很多送来的食材都要花比平时要更多的时间来处理，比如猪肉，都是一扇起送，需要自己分割加工。他们每天早晨6点就要进厨房忙碌，连续工作十余个小时，在食材有限的情况下，尽可能地保证菜式丰富、营养均衡。