愿每一分耕耘，都有一分收获；每一分养育，都有一分成长

今天看一篇小马宋谈跨年演讲的文章跨年演讲，为什么是罗振宇？，提到压倒性投入。

其中有这样一段：

对于个人来说，打造个人竞争力，其实主要是个人精力的压倒性投入。比如华杉老师，坚持每天5点起床读书写作全年无休，至今才能业务盈门、著作等身。

这里小马宋举了华杉的例子，巧的是我第一次遇到压倒性投入这个概念，也是从华杉的那一句：要么压倒性地投入金钱，要么压倒性地投入时间，要么两者都压倒性地投入。

这话很有道理，如果你的投入不是压倒性的，就会被对手压倒，那么你的投入就只是送菜而已。

我立刻想到我自己，如果我与华杉天赋相当、运气相当，同样5点起床读书写作全年无休，就能取得和华杉一样的成就吗？华杉每天读写两个小时，而我的工作似乎就是写作，那是不是应该比他更厉害？

其实这是个伪命题。天赋这个太模糊，就不去说了，单说我不可能有和华杉一样的运气，我用与他相同的模式，即使努力两倍，也是不够的。

首先，华杉所在的营销领域，天生就能养很多出书的。外汇交易领域出书的不少，能和华杉比的有几个？一个都没有。不光和华杉比不了，那些在营销和管理的领域做咨询和顾问的，随便拿出几个，都能碾压外汇交易领域的出版冠军。你的战场天生就比别人小，你用和别人一样的努力，一样的模式，那就肯定不能取得和别人可以一比的成就。

其次，交易领域的顾问，难以有招牌案例。华与华有招牌案例西贝，麦肯锡的每一个大客户都在为其背书。营销策划做到位，是典型的拿客户的钱给自己打广告：营销案例，客户可以讲，我们这是用的谁谁提出的创意，丝毫不会影响其品牌形象。交易就不一样了，就算外来顾问在成功的交易中起了极大的作用，一般的交易团队内外也不会有人关心这个问题。就算你的内容让个人交易者取得了成功，也没有商业品牌的传播效应那么大啊。一个品牌的营销做得好，会有很多人好奇是谁在操刀；而一个基金的业绩棒，谁会关心顾问是谁？

再次，营销最重要的是要尊重常识，而交易相当反常识。所以，创作交易内容比营销内容天生需要更大的信息量。信息量一大，传播就受限。喉咙就那么粗，如果你的块儿太大，那就没法咽。管子就那么粗，你水比人家多，那就得更久才能泵完。

所以你看，人家接水的池子大——受众更广、输水的管子多——曝光率高、每一份需要泵过去的水还少， 都是按份收钱，你怎么竞争得过人家？

所以说人要成熟一点，不能迷信。不能迷信风口，幻想成为飞猪；也不能迷信努力，只知埋头苦干；也不能迷信创意，从而忽视了落地。成熟的人能看到自己的边界和极限，既知道成事需要压倒性投入，也知道该往哪里投入。

人是非常低效的，一天中真正集中注意力的时间很难超过4小时。华杉2小时用来读写，还有2小时可以做其它重要的事情，罗胖的跨年演讲团队，每天创作3000字。我们感觉自己一天能做很多事情，那是因为那么多事情都没什么用，不然那些每天做很多事情的人早都万贯家财傍身，头上一堆光环了。因为事情没什么用，也不难，并不需要“真正”集中注意力，当然不会感到特别累；事实上如果每天“真正”集中注意力4个小时，身体被掏空的感觉会一直伴随着你。

所以，我们要警惕两种情况：

第一种，看似做了很多事，时间安排得满满当当，但是集中注意力做的事情几乎没有。

第二种，更惨。你集中注意力做事，但是却没什么用。

第一种情况，是因为你没有把事情做好，所以做的事情没有用。第二种情况，是因为你没有把事情做对，所以做的事情没有用。所以第二种感觉要比第一种累，这是不同的。

俗话说，万事开头难。我倒是觉得，在鼓励试错的背景下，开头变得过于简单了。这是有悖于鼓励试错的初衷的。有了一个想法就马上下手，管杀不管埋，事后总结这里没做好那里没做好。其实很多坑都是可以填上的——虽然无法避免。做事就是填坑，早填比晚填好，路上的坑都填平了，不用什么老司机，车开起来一样稳。

开车之前一定要把路趟一遍，把明显的坑尽量都填起来。我们就是没有这个趟路的习惯，不去做思想试验，不去做预案，不做全局构思，也不做细节构思，做一步算一步，结果说话。真以为结果会说好话吗？这样做事当然可以同时做很多，但是一样都做不好有什么意义？杀人多省事？十步杀一人，千里不留行。埋人平坑呢？你看看一个人埋下去要多少锹？光杀不埋，日久天长，定是尸横遍野，寸草不生。

多少人沉浸于做事的错觉中，陷在有始无终的死循环里而不自知，觉得这件事没有效果，那就再做一件；觉得这个人拿不下，就换个人。其实你要把一件事做好，就要在上面做压倒性的投入，往往就拿不出精力来再去开始其它的事了。在我看来，不管处在什么位置上，同时推进很多事（超过3件）都不值得炫耀。

你决定开始一件事情，要让这事情取得你预期的效果，就一定要亲自把这件事推进到可以交出去只做定期跟进就可以的程度才行，这个推进的过程需要你集中注意力，所以你不可能同时有效地去推进很多事情。

简单的事情重复做，其实是最不简单的。首先这个简单的事情得对，然后你还要把效率做得越来越高。

你投入的事情越多，就越难以在一件事上形成压倒性投入，没有压倒性投入，这事情的前景就堪忧了。