【领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。卓越领导力能将团队打造成无敌的航空母舰，在商海搏击中战无不胜；优秀领导力能将团队打造成常胜战队，但达不到战无不胜的层次；一般领导力只能打造出一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运，能否在商海中站住脚要看运气；而不合格的领导力只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在商海大潮中早早被淘汰。如何打造自己的领导力，带好队伍，跟上至雅集团发展的步伐，今天就聊聊这个话题】
一、要认清领导力的本质就是影响力
什么是领导力？一句话，领导力就是影响力，真正的领导者都能影响别人，让别人追随自己，让别人加入进来，跟自己一道干。领导的核心是影响人们的能力。我们团队的管理者要学会领导。
管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。IBM的前董事长郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向；领导他人的过程是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情，领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。领导力总是发生在一个经理人成功地影响雇员的行为，从而导致双赢的结果。任何人都可以使用影响力，只要你成功地影响了他人的行为。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。因此，领导行为表现为：与组织成员建立密切合作的关系，传达给那些能够筹建领导团队的人，确保全体团队成员不但能够了解公司愿景，还能让员工朝着正确的方向前进。
通常好的领导者是好的管理者，而反之，一个好的管理者不可能成为好的领导者。而管理则是通过一个人或团队达到组织目标的行为。好的领导不一定是好的管理者，反之亦然。因此，管理行为表现为：依靠组织和配置人力资源，来开发实现计划的能力与要件，建立组织架构和职位，安排合适的人承担职务；将组织的计划任务传达给员工，授予员工执行计划的权限，设计监督执行计划的制度。
二、要树立起坚如磐石的信念
团队管理者一定要树立一种必胜的信念，因为信念是一种伟大的力量。拿破仑豪迈地宣称：“在我的字典里没有不可能。”这就是拿破仑的信念，正是这种坚定信念，才激发出他无与伦比的政治、军事潜能，最终成为横扫欧洲的霸主。
很多事情的演变过程，其实就是信念凝聚或消散的过程。佛说：“一念起，天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。”事情本身没有变，但因为人们一念之间的变化，事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信念。事情不是因为难以做到才让我们失去信念，而是因为我们失去了信念才让事情变得艰难无比。
以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。企业面临的最大变数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机，甚至寻找到新的发展机遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天塌下来我顶着”的豪情。如果管理者信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇摆不定，最后主动向危机投降，也就无法看到风雨之后的彩虹。
马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。”很显然，死在后天光明之前的人，都是缺乏信念的。其实，成功的管理者并不一定具备高超的管理策略，而是源自超于常人的思维模式和坚定信念。
每个人的一生都注定要经历无数坎坷和磨难，信念就是人类战胜坎坷和磨难的脊梁。对于带领员工时刻在不可预知的竞争激烈的环境中冲锋陷阵的管理者，更不能缺少信念的脊梁。
稻盛和夫在创业之初立下誓言：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”正是凭借磐石般坚定的信念，稻盛和夫由创业之初的八人公司小老板，成为迄今为止世界上唯一一位缔造过两个世界500强企业的“经营之圣”。
稻盛和夫的成功就是信念的成功，他是一个不折不扣的有信仰、有信念的领导者。没有宗教信仰的人，很难感受到宗教信仰的力量；没有个人信念的人，别人也不可能在他身上感受到信念的力量。在稻盛和夫身上，人们强烈地感受到了无比坚定的信念的力量。
切不可忽视信念的威力，它能够指引我们前进的方向，决定我们面对世界的态度，影响我们生命的格局和成就。信念是激发我们潜能的引擎，也是我们获取成功和幸福的基石。
三、要准确清晰自己的定位
团队管理者一定要认清自己的定位，要牢牢记得自己就是团队的核心，是指引团队走向和发展风向标。自己的一切行动关乎团队的生死存亡，因此必须要具备解决三大项任务的能力：
第一，起榜样作用。榜样就是标杆，标杆都有刻度。领导者首先要越过标杆的刻度，用自身标准的行动代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧！”
第二，让下属想干。下属要服从领导者的命令，做好领导者交代的任务，这是无可厚非的。但下属如何做，以何种态度做，却非常有学问。合格的领导者能让下属主动去完成任务，还要心情愉悦；不合格的领导者只能逼迫下属去执行，下属必定心怀不满。其实，让下属主动干并不难，首先建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行；其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖励机制，当下属的心中自动生发出动力，他们就会立即行动。
第三，让下属会干。下属有了榜样的带动，有了制度和激励为动力，就会满怀热情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要会干、巧干才可以。下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决，领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。同时，“巧妇难为无米之炊”，领导还要在给下属安排任务的同时，分配一定的资源给他们。此外，必要的授权也是必须的，让下属放开手脚干。
另外，团队管理者也要把自己的定义成一位促进团队上下沟通的联络者。促进上下级之间的交流，联络人与人之间的情感，促进团队内部与外部的沟通。但千万不能曲解联络的用意。有人就把联络简单定义为和下属一条心，同吃同住同劳动，大家像一家人一样融洽。
优秀的团队管理者，一定能做到交际广泛，能够为团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。管理者必须与外部保持良好的交流，这是由管理者的职责决定的。
四、要始终保持旺盛的学习力
现代社会，谁拥有开放的竞争意识，谁就能赢得先机。想要带领团队实现超越，就必须善于变化，精于学习，紧跟时代潮流，顺应形势，及时调整策略，寻找应对办法。
作为团队的领导者，必须与人为善、汲取新知、心胸开阔，使自己的精神和知识常新，生命能量才能源源不竭。蒙牛集团的创始人牛根生说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”拥有了开放的、不断求知的心态，才能敞开心扉，真心接受和理解他人，让新知识、新思想、新观念及时武装自己的头脑。
俗话说磨刀不误砍柴工，我们的管理工作过程也像上山砍柴一样，砍柴斧子需要打磨，我们管理的大脑也需要充电。我们必须不断找时间补充新知识，否则，即便再努力，也会在新思潮的冲击下迷失方向。
每个企业都在着力培养核心竞争力，而每个人也在不断加强自己的核心竞争力。但是，加强竞争力的根基都是学习，不断学习，终身学习，这是唯一持久的、独有的竞争优势。
如今，各大企业的各部门都在向开放的学习型团队转变，因此领导者必须培养和提高自己的学习能力，学习新知识，拓宽知识面，从多方面丰富和提高自己，才不会被激烈的竞争所淘汰。
我们的何昱总裁为了拓展大家的视野，曾推荐过很多好书，《架构即未来》就是一本很好的管理类丛书，值得大家认真阅读。
要想当学习型领导必须具备以下四个素质：
1.自我提高，锐意进取，能够带动团队创新
为团队打造一种创造性的张力，不断提高自己的知识技术和能力水平。团队若想持续发展壮大，就必须与时俱进、主动创新，团队领导者应及时将新的管理理念带到团队中，实现制度、方式的双重革新。
2.不断改变既有思维模式
信息化社会中，团队领导者必须时刻根据社会变化的需要改变自己的思维模式，根据员工的需要去改变交流、沟通和管理的方式。
3.营造团队学习氛围
领导者不能只顾自己学习，因为领导者不仅要对自己负责，更要对整个团队负责。领导者要将整个团队的学习热情激发出来，把终身学习的理论引入团队中，让每一个员工都有学习的动力，具备学习的能力，这样才能团结所有下属为了团队发展和个人价值的实现而奋斗。
4.创造共同愿景
作为团队的领导者，要为团队成员树立两个目标，一个是短期内可以实现的，一个是长期愿景规划，并且领导团队成员为了共同的目标和愿景而奋斗。
学习型领导不能只表现在嘴上，也不能三分钟热度，要有持之以恒的精神，给下属做出榜样，这样的领导才能受到下属的敬重和爱戴。
想成为真正能力超群的领导者，只有天赋是不够的，更要靠后天的学习，要想获得持久的领导能力，就必须终生不辍地学习，做终生学习型管理者。
哈佛大学商业管理学院教授雷蒙德·格兰汉姆做过一项高端研究：对一千家位于美国东部，规模大小不同的公司的首席执行官进行调查研究，发现无论公司规模大小，无论身处何种行业，只要CEO善于学习，他的公司就比不善于学习的CEO带领的公司更有发展前景。事实也证明，真正能做大的公司，CEO都是学习型的。
现在我们至雅集团正处在高速成长期，我们的团队领导者在企业快速发展的过程中，一定要不断充实自己，不断超越别人、超越自身。只有这样，才能真正赋能团队，建立起属于自己的领导力。
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至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“成就至臻至雅之美”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。
