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汇率风险管理已经引起企业的普遍重视，但是在实施上还有很大差距，亿通可以做得更多。
作者 | 阿澜 编辑 | 小川
来源 | 川泽外汇 (ID：chuanzewaihui)
这个月，我在线下进行了两次面向企业家的分享。第一次是在上海阿里中心；第二次，上周，在温州，浦银大厦。
在阿里中心分享的时候，时值北方局部疫情爆发，大家都还戴着口罩，我看不见在场企业家们的脸。最近一段时间本土零新增了，在温州我就感觉到了一种相对轻松的氛围，和企业家们在疫情基本得到控制之后，尽快恢复经营业绩，进而实现增长的愿望和信心。
如果说最近一段时间我对什么感触最深，那就是，我感觉到企业家们对汇率风险的管理越来越重视了。
其实这两次分享的地点都很有一点特别的意义。
阿里巴巴正在做一件很有意义的事情，用他们的话来说就是：在全世界发展电商平台，让这些平台上的店家都来中国这个世界工厂进货。
而浦发银行，也是一家致力于为企业提供优良跨境金融服务的机构。
说到重视，上次在阿里中心做分享的同一天，我们的同事也在常熟市梅李镇做关于汇率风险管理的分享，那是当地政府部门贯彻中央“稳外贸”要求，面向外贸企业家组织的一次培训会。
而这次分享，则是受温州市外贸企业协会的邀请。不太大的会议室座无虚席，我感受到了协会和企业家的期待和信任，备感荣幸。
其实说到汇率风险管理，自2015年的汇率改革以来，不管是官方还是业内，一直都在强调其重要性。只是一些企业受在过去汇率环境中形成的定势思维限制，感到难以适应，不知从何下手。
事实上每一次人民币汇率到关键点位，官方都会发出相关的声音。
比如说2018年初，人民币汇率经过一段时间的持续走强，接近了汇改实施前的水平。当时国家外汇管理局的新闻发言人就指出，企业对于汇率风险的管理要树立严肃的“风险中性”意识，外汇局将继续推动企业完善汇率风险管理，优化汇率形成机制改革环境。
2019年汇率破7的时候，央行副行长又提到了这个“风险中性”，强调“汇用不炒”。同时鼓励金融机构为企业提供高效率低成本的工具来管理汇率风险。
其实对国家来说，企业有没有完善的汇率风险管理，对推进汇率市场化改革的环境是好是坏，有非常重要的影响。
因为推进汇率形成机制改革需要考虑市场，但是市场风险承受能力往往和市场的风险意识和管理水平有关系。
如果企业不改变对人民币汇率的固定思维，仍是不保值或者赌单边，那么即使面对正常的汇率波动也可能不适应，进而会产生非理性恐慌心理，这样反过来就会束缚汇率形成机制的改革。
反过来对企业来说，在人民币汇率市场化的背景下，完善自身的汇率风险管理，更是非常重要的。因为这直接关系到企业财务上的稳健性。
从“完善”这个角度来说，整体上来讲，企业在汇率风险管理方面的现状还存在很大的差距。
去年，招商银行和安永联合发布了一份《2019中国企业汇率风险管理白皮书》，其中数据显示：超过55%的客户只能承受5%的汇率波动，仅有12.9%的企业可以承受汇率波动超过10%。
与此相对，大部分中小企业只做即期交易，没有运用有效的避险产品；即使在利用金融衍生品对冲汇率风险的企业中，也有近7成企业仅对冲不到30%的风险敞口，对冲超过80%风险敞口的企业仅有8%。
企业获取外汇市场信息的渠道不专业，对相关业务不熟悉，决策机制不健全，与金融服务机构联系不通畅，也是造成这种局面的一方面原因。
从识别潜在的汇率风险到发起套保交易，40%以上的企业需要1周时间，23%企业需要一天时间，仅10%企业可以在1小时内完成。
我给亿通定了个小目标，到今年年底之前，先把客户的这个时间，全部缩短到1小时之内。
企业汇控，要做就做最好的。
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