作者 | 光磊 编辑 | 小川
来源 | 光磊点人 (ID：guanglei_ren)
总有一些东西会突然出现，大声提醒你时间正在飞逝。比如突然点亮的路灯、公园清场的广播、孩子去年的照片……再比如，过了十五，就算过完了的年。
年头岁尾，我们不免面对自己的灵魂拷问：
时间都去哪儿了？别人的跨年意气风发，为什么偏偏自己还是和去年一样灰头土脸？
虽然大家都说越努力越幸运，可是幸运却总是迟到，似乎永远欠努力一个交待，而且好像准备一直欠下去。
其实，幸运被错怪了。因为幸运是不认识努力的，他们是一根链条的两端，中间还隔着不少东西。
幸运只和实力说话，实力只和成长说话，成长只和时间说话。而大多数人的努力，只是坐在时间这座金矿上捡垃圾。我从前就是如此。
正确的努力方法有没有？有！
成长就像一场自行车赛，获胜没有捷径，无非就是持续提供动力，尽量减小阻力，在适当的时机爆发。
这3件事，背后都藏着同一个大佬：时间。
1
早开始，享受累进式成长
时间最好也最坏的特性，就是不能倒流。
为什么这么说呢？
因为只要时光不能倒流，如果你刚才做了一件事，那么这件事造成的结果，你就只能接受。如果不能接受，你就只能想办法抵消它，而没有办法否定它。
你可以说：“这回不算，退回去重来。”
但是时间不会听你的，你不能什么都不做，就让一切恢复如初。
这个特性坏就坏在：后悔，是真地没有用了，吃药也没用。
但是它也有好的一面，甚至可以说是最好的一面：就是每一份努力，都算数。
在没有阻力的情况下，你用力推一个物体，它就会获得一个加速度。你朝着一个方向一直推，它的速度就会越来越快。它一边跑得越来越远，一边越来越快地跑得越来越远。
有点儿像绕口令，但是千真万确。
成长也是如此：你现在的努力，都是在你过去所有努力打造的基础上，一边把你推到更高的高度，一边帮你打造更好的基础。这就是成长的内循环。
这种累进式的成长，最重要的是什么？是力气大么？
不，每一份努力都算数，力气不够，可以累加。
比起力气大，早开始更重要。
在前面推东西的例子里，如果是推相同的东西，你比我早出发了1秒，我要怎样才能追上你？
我肯定要用更大的力气去推。那么要多少时间才能追上呢？
如果用2倍的力气推，要用大约2秒半。如果是用1.5倍的力气去推，就要用4秒多才追得上。比1秒多太多了。
如果是差了不是1秒，而是1年呢？大家都这么拼，有几个人用得出别人两倍的力气？
为什么说“先搞起来，就赢了一大半”？
因为先搞起来，就比还没开始的人领先了难以追赶的一大步。
有人专门对比了《社交网络》这部电影中扎克伯格和温克莱沃斯兄弟的表现：
当温克莱沃斯兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了。
当兄弟两个在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了。
当温克莱沃斯兄弟发出律师函，等小扎回音时，小扎宣布 thefacebook.com 进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
当温克莱沃斯兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。
当温克莱沃斯兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。
这些事情，就发生在短短的9个月之间。温克莱沃斯兄弟做了很多事情，但是就是一直不开始，他们也永远失去了追赶的机会。
时间的价值，就在于积善成庆，积恶成殃。
没有时间，努力就无从积累，什么事情都不会发生。
所以，和早开始同样重要的，就是不间断。
古语说：最无益只怕一日曝十日寒，贵有恒何必三更眠五更起。
因为你早开始1年，间断1年，就相当于没有早开始，甚至还要更糟。
因为真实世界里是有阻力的，你没有前进，极大可能就后退了。
2
断舍离，实现低阻力成长
成长中遇到的各种客观困难当然是阻力，但是更多的阻力却是我们自己造成的。
多年以前，就看过这样一个故事：
巴菲特的私人飞行员Mike Flint他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，圈出他认为最重要的5个。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？
Flint回答道：知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何时间和注意力在它们上面。
那些每天围绕在你身边，又不能提供价值的东西、念头、关系，你能注意到它们的时间，都是垃圾时间，它们本身都是时间的垃圾。
它们让你的时间环境变差，增加了你的阻力。它们阻碍你的成长内循环，从而让你的日积月累变得跌跌撞撞。
断舍离，就是扫除垃圾，不需要有任何犹豫。
一本不会去看的书，即使装印再精美，内容再精彩，它在书架里，也只相当于一块不会发臭的垃圾，甚至更糟。
它不仅占据空间，妨碍新书放进来；还占据时间：既给书架的整理增加难度，又要在每一次看到它、想到它的时候，占据宝贵的注意力资源，干扰思考，拖慢做事的速度。
一个不会去实现的念头，即使前景再美好，也没有任何意义。
只要我放不下它，它就会时不时出来干扰我。我会花时间惋惜它的无法实现，或者想像它的前景，但是这都不会带来任何未来的改变。而这些时间，本来可以更有价值。
如果居住环境堆满了垃圾，人会感到窒息。如果时间环境充满了垃圾，成长就会窒息。
断舍离，让成长透一口气。
3
抓风口，争取爆发式成长
持续输入动力，尽量地减少阻力，就足够完成比赛了。但是要想获胜，在适当的时机爆发就非常重要。
新冠疫情之中，有一个十分引人注目的爆发的例子：
在2020年的前4个月，一个叫作Zoom的视频会议软件的日活用户增加了30倍，达到3亿。在股市暴跌的背景下，Zoom公司上市一年，市值暴涨近5倍。创始人袁征的财富在两个月中增长77%，登榜福布斯。
怎样更容易实现爆发呢？到时间的风最猛烈的地方去。也就是我们常说的风口。
人们把越来越多的时间花在哪里，有越来越多的时间挤进哪里，哪里就有更多的机会，哪里就是风口。
所以对内容生产者来说，上升期的头部内容分发平台是风口，因为有很多而且越来越多的人在这里花时间获取内容；对求职者来说，上升行业的头部公司是风口，因为有很多且越来越多的人花时间使用他们的产品。
所以疫情本身不是风口，疫情引起的沟通场景由线下向线上的转移才是风口。
Zoom成功抓住了这个风口。这不是偶然的。
Zoom把软件做到了极致。
软件使用非常简单，一条链接开始会议。
即使丢失40%的数据、网速不佳、网络信号下降一半，也能正常使用。
Zoom跟踪用户需求，不断对产品进行迭代。
客户要开大型会议，Zoom直接把参会人数上限从25提高到了1000 。
企业需要社交功能，Zoom紧跟着推出了聊天组。
居家办公成为刚需，Zoom给会议加入了虚拟背景，方便用户在任何令人尴尬的环境中不尴尬地参加在线会议。
与竞争对手的产品相比，用户在使用Zoom的产品时，能够获得更多的用户时间价值。
但是只有这一点，还不足以促成Zoom在疫情中那么惊人的爆发。Zoom主动抓住了疫情带来的这个风口：
在2020年初的新增用户中，免费用户占1.9亿。
疫情在中国爆发后，Zoom就决定对所有新注册的中国用户免费。
美国疫情爆发，Zoom也对美国各大教育和医疗机构敞开了免费的大门。
取消了40分钟的时间限制，在教育领域大受欢迎。
增加了社交功能，在年轻人中备受青睐。
免费，降低了用户使用软件的阻力，帮助公司获得了用户的时间。而在教育领域和年轻人中的推广，相当于延长了风口的有效期——学校里的年轻人，就是未来的商业用户。
时间会压迫每一件事物前进，用一个漏斗收集幼年期，就能收获成年期。
关于如何抓住风口，Zoom做了一个很好的示范：
1. 提供比竞争对手更多的单位时间价值。
2. 找到一个办法，尽量多地吸引有价值的时间。
这样说有些抽象。举个具体一点的例子：
小A获得任命，领导一个团队，负责公司某个快速增长的业务方向。
那么按照常理来说公司一定相信小A在这个位置上能够比其他竞争者更快为公司创造更多价值。更深一层说，是相信他能为用户提供更多价值。这是第1点。
但是我们能说小A现在已经踏上风口了吗？还不能。
小A还需要有效地管理团队、争取资源、推动业务快速发展，吸引下属、同侪、上司和用户有价值的时间。这是第2点。
这个时候小A才算抓住了风口，有了爆发的可能。
4
写在最后
成长是一次远行。看到什么样的风景，取决于努力，和一点点运气。
在过去的1年，两年，3年，你可能一直都是最努力的那群人里的一个，只是运气却一直没有降临。
不要着急，每一份努力都算数。Zoom从创立到爆发用了9年，而且仍未停下脚步。川泽创立16年，仍在寻求突破。
相信时间的力量，一直努力下去，最终降临的幸运，一定会配得上你付出的汗水和时光。
END
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