8月16日，友商企业妃鱼中高层管理参访璞康集团，双方就组织发展、AIGC、商业运营模式等课题进行深入探讨与交流。
妃鱼成立于2016年10月，是一个奢侈品直播买卖平台，提供奢侈品购买、寄卖和回收等服务。目前员工700人，总部位于上海，在北京、深圳、杭州、重庆、南京等地设有分公司。
璞康作为全域全渠道提供品牌服务的管理集团，在直播领域沉淀出了丰富的实战经验及方法论。本次妃鱼团队的来访无疑为双方在经济下行环境下沟通学习交流、探索破局提供了良好的机会。
「01」参观交流
在璞康业务及中后台负责人的陪同下，妃鱼的小伙伴们开启了一场公司各板块的研学之旅。他们深入了解了璞康在技术研发、产品创新、渠道拓展等方面的成果。参观过程中，双方灵感碰撞，不仅开拓了新思路，还加深了彼此的了解和信任。
为探寻发展新思路，现场分为业务和中台两个小组，围绕当前企业经验、业务端口及中后台管理组织等话题展开了热烈的讨论，分享了各自的成功经验和面临的挑战。
「绩效管理的核心在于如何激励和激发员工」，妃鱼CEO秀才深入分享了绩效如何与公司文化紧密结合、产业链公司面临的管理问题以及绩效管理的最终目的等宝贵经验。妃鱼的同学们分组学习，认真聆听组织战略专家凌老师的精彩讲解，积极提问并参与讨论，展现出了极高的学习热情和专业素养。
妃鱼集团CEO秀才
此次活动不仅为妃鱼和璞康提供了一次宝贵的交流与合作机会，也为双方共同寻求发展新路径提供了有力的支持和保障。双方也将以此次活动为契机，进一步加强合作与交流，共同探索企业发展的新机遇和新策略。
