浦东新区保安服务总公司
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优质服务的背后，必定离不开队员的努力，公司的培养，以及队长的良好带队。
有这样一位保安队长，他善于学习，更善于利用学习心得，活学活用，以及用努力学习的劲头，不断开拓发展。他有着良好的探索精神，勤奋务实的态度和不断创新的能力，带领队伍屡获嘉奖。
他就是，浦保第一分公司队长徐祗威，2003年入职，大专学历，2013届高级保卫师。
2008年3月临危受命调至金鹰国际物流保安队。从一个即将终止合同的16人保安队，已发展到如今60人的队伍。连续11年被市保协会及公司评为先进集体、品牌保安、十佳保安队等称号。徐祗威个人也因优异的表现被市保协会、总公司评为优秀个人11余次，评为“正规化、规范化建设活动”品牌保安员称号等等。
他认为，荣誉属于过去，为了立足于客户和业务发展，时刻做好队伍管理的每项工作，优质保量完成任务，履行使命，结合总公司历年来开展“塑形象、讲礼仪、强素质、抓落实、严防范”的五项原则，带领队伍持续开展“队伍正规化、勤务规范化”活动而不断努力，朝着更优质的服务一直前行。
徐祗威工作十几年来，始终追寻“持续改进、深化培训、扎实推行、以稳保全”的工作思路，本着想客户之所想，急客户之所急的理念来推动队伍前行。
过硬的业务素质是做好队伍管理的重要保证，在队伍管理上始终坚持：一手抓人员配备，一手抓素质提高，着重在队员技能本领、能力态度、行事风格等方面出发，从多角度和日常工作中抓起，要求队员做事踏实、待人真诚、经常学习，不断提高自己的业务技能和综合素质。
工作规范有序、卓越成效的关键是靠科学地运用制度来保证，“不以规矩，不成方圆”。对稳定队伍建设和管理，制定出完整、严密的执勤操作流程如：《保安队伍执勤方案》、《勤务规范标准》等15项，优化而具体的制度开展后，使队伍管理做到有章可循，有纪可依，从而保障了队伍优质服务的可靠性和长期性。同时，规范完整的制度得到客户单位和分公司各部门的推广和借鉴。
徐祗威认为，今后的工作要求会更高，难度会更大，要迎难而上、攻坚克难，坚持做到以下几点：
做到在思想认知上创新
在工作质量上创新
在工作方法上创新；
在工作成绩上提升
在自身形象上提升；
让公司满意！
让客户满意！
上海市浦东新区保安服务总公司综合编辑
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