至雅效率丨麦肯锡顶尖顾问教你如何让工作效率提升N倍！

麦肯锡背景：公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建  。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。下面我们一起来看看，麦肯锡顶尖顾问的工作技巧。

第一个原则非常重要。磨刀不误砍柴工。很多人一说要快，一拿到一份工作，一头就扎进工作里，立马着手就去做，结果发现走到半路走不动了，思维也陷入了僵局，往下做也不是，推到重来又要花费大量的时间和精力。

所以正确的方式，应该是跳出来看工作，首先形成整体印象，去思考：

这项工作的目的是什么？意义是什么？需要交付的成果是什么？提交的对象是谁？应该按照怎么的步骤去做？怎么样的逻辑去做？……

掌握一个好的做事、思维方法，能够让你在职场中脱颖而出，因此我想向大家推荐一个非常棒的一个思维方法——黄金圈法则。

我们看问题的方式可以分为3个层面：

第一个层面是what层面，在最外层，是事情的表象，具体做的事情；

第二个层面是how层面，在中间层，是我们如何实现我们想要做的事情；

第三个层面是why层面，在最内层，即我们为什么做这样的事情，是做事情的出发点和价值观。

大多数人的做事方法和沟通方式都是按照what-how-why这个顺序。先是思考做什么，然后去想怎么做，最后再挖掘为何要这么做，而且其实往往很少有人会去想为什么。从外到内，从清晰到模糊。

但是卓越的领导者们却是从why-how-what这个顺序进行思考和管理，——这就是黄金圈法则，由内而外扩散，从模糊到清晰。

当对一项工作有了整体印象，了解最内在所做WHY的目的，掌握清晰的做事思维逻辑，在后面推进的时候，才能够更加顺畅。

虽然每个人都有自己的价值观，但是对于每一项工作，“不要无意义地过于细致地工作”这一点是非常重要的。在许多情况下，“细致”或者是“完美主义”并不是服务对象的要求，而很有可能是我们在没有仔细考虑目标后，便一厢情愿着手工作的结果。一定要破除完美主义。

工作不是一锤子买卖，不是下棋不能悔棋它是可以不断回头修正的。既然如此，何必因为：一个无伤大雅标点，一个不确定的词语一段不贴切的话，一堆没核对的数据，而僵持在那里呢？

用互联网的话来说，就是不断迭代。错了不怕，不完美不怕，重要的是，对产品不断进行更新和迭代。抠细节往往是对单一工作点上起到锦上添花的作用，高效的完成工作并根据用户反馈而更新和迭代更为关键。不动手，不落地，所有的idea都是空想。记住：工作中可改进的点是无限的，速度能解决一切问题。

一定要对工作的重要性进行分级。

我们经常说，做事要分主次，也就是说，做事要分清轻重缓急。这不仅是一种工作方法，更是一种工作与生活哲理。

当你手头攒了大量的待办事务时，把它们分成紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、既不重要也不紧急。按轻重缓急排好事情的优先级别。在每天工作之前，把各个待办事项有序排列，能大大提高你一天的工作效率，减少失误。

最重要且紧急的事情，一出现你就要及时处理，但是你可以思考如何将事情精简。这里要强调的是最重要但不紧急的事情，它是你每天都要做的，尽管短期内你看不到它对你生活带来的变化。但从哲学的观点来看，量的积累达到一定程度必然会发生质变，就比如你每天坚持有效率的学习英语，一年后你的能力自然会得到显著提升。不重要但紧急的事情，要学会适当放弃，或是请求他人帮忙。对于不重要也不紧急的事情，在工作时间段建议尽量就不要做了。

一个在生活中能够分清主次的人，一定能够将生活打理得有条有理；一个在工作中能够分清主次的人，一定能够将工作处理得得心应手。在每一件事情上能够很正确的分清主次，就会分清事情的轻重缓急，从而合理地分配自己的工作重点，合理地分配已有的资源，合理地支配自己的精力，从而将主要的工作做好，做到位。主要的工作做好了，次要的问题也就迎刃而解了。