未来已来 · 赢在至雅丨【至雅商学院】管理大讲堂正式启动- 大数跨境

首页

未来已来 · 赢在至雅丨【至雅商学院】管理大讲堂正式启动

至雅集团

2019-04-28

导读：思想 · 逻辑 · 方法 · 跨界 · 突破

　　为实现“万人至雅、万亿实业”的战略经营目标，【至雅商学院】特开设管理大讲堂，从“思想、逻辑、方法、跨界、突破”五大方向，培养志向远大，目光长远，团结积极，科学管理的职业管理经理人，打造一支促发展、善表率、有价值的至雅管理干部团队。

　　春风和煦，丽日融融；群英汇聚，众志昂扬。

　　4月27日周六，【至雅集团】迎来至雅商学院首期管理大讲堂——2019年至雅集团管理干部培训班（第一期），这是至雅集团集团化战略后第一次也是规格最高的一次培训会。参与培训会的是集团部门总监及以上管理干部；子公司总裁、副总裁及职能部门负责人约计35位。

　　上午九时，至雅集团董事局主席于跃总为本次培训会做开训致辞，于跃总强调：“作为集团的经络和骨架，管理干部的素质与水平与集团的发展戚戚相关，高质量的管理干部培养是公司谋求发展，打造中坚力量的需要；是各层级管理干部提升管理和领导能力，创造更高职业价值的需要；更是实现“万人至雅、万亿实业”的企业远景目标的需要。”

同时于跃总提出，在离司庆100余日之际，公司将开展以“至臻百日 · 雅迎司庆”为主题的喜迎司庆百日活动，并动员在8月司庆之前，公司业绩达到“1个亿”的“小目标”，由战略发展中心牵头、各职能中心、子公司通力协作，通过文化建设、氛围营造、激励方案等形式，形成业务竞赛氛围。最后，于跃总祝愿培训会取得圆满成功，希望大家充分吸收，积极转化，并应用于工作实践。

　　培训会为期一天半，27日全天，由至雅集团总裁何昱总（以下称何总）给大家讲授《合格管理者的修养》，重点内容是关于管理和领导的认知与实践；28日上午，由【至雅商学院】姜皞老师引导大家展开《至雅行动十条共创工作坊》，就至雅集团的至雅人的行为准则进行集体共创（后续报道）。

看到不可见

六个技能与十条指引

构建管理和领导的认知

　　“管理是什么？管理是一种推动力；领导是什么？领导是一种牵引力。”上午的培训会开场，何总以最简练的语言，精准的表达了今天培训主题——管理与领导的理解，并梳理了塑造领导力的变量因素。在这个理解和梳理的基础上，展开了关于卓越领导者的“六个技能，十条指引”的细节内容。

　　六个技能分别是三项管事的技能“拥有及表达追求杰出成果的决心，聚焦市场，寻求更佳方法强化营运”和三项管人的技能“要求最佳表现，激励团队投入，驱动个人与团队成长”。

　　随后的”十条指引“，何总分别在“心意追求、愿景突破、价值基因、使命坚持、创新规范、包容差异、先人后事、授权共享、慈人严事、真情赢众”十个方面展开。

　　上午的课程，重在对认知和理念的宣导，何总以丰富的内容、清晰的条理、精到的分析，将领导者工作的方方面面全盘地梳理开来，让学员构建了正确管理和领导的认知。最后，上午的培训会在充满热血激情的“亮剑精神”视频分享中利落收尾。

做到不可能

内圣外王之道

指引管理和领导的实践

　　承接上午的课题，下午课程的主题是”管理与领导的实践“，就是提升领导力的具体方法、技巧。何总引用中国传统儒家思想资源——”内圣外王之道“对这个大问题进行了全盘论述。

　　课程仍旧是以一个问题为引导，“究竟如何在条件设限的情况下达到目标？”何总给出一个电视剧《人间正道是沧桑》中的一个关于抗日战争时期八路军开展敌后根据地建设的视频桥段中，给出了答案——领导者必须做到“内圣外王”。

　　内圣是对应于如何解决“人的问题”而提出的，具体而言就是三个问题：带人、管人、帮人，其中带人的具体方法有五项：修己安人、以情御人、有效沟通、协调矛盾和求同存异。管人方面也有六项：制定制度、点赞艺术、奖惩机制、目标管理、结果第一和有效授权。帮人则有善于施压、推动创新、术业专攻、做好培训和长善救失五项。

　　外王则是在内圣的内核基础上自然体现出来的能力场，展开就是执行力、领导力和承受力三方面。每一方面的能力提升又都有对应的准则和技巧。

　　下午的课程，何总以具体的案例分析居多，所举的案例，穿插于工作、生活、婚姻、育子之间，在这些不同的领域场景中总结出相通的原理，极大的提升了培训的接受度和有效性。作为企业干部管理培训会，何总的培训授课做到了寓理于事、寓教于乐的一流水平，收到了论理不枯乏、授技可复制的理想效果，给予大家对于集团公司发展的强大信心和无穷力量。