为实现“千万事业部”的战略经营目标，至雅汽服需要一支：管理有道、专业有术、带兵有方、营销有法的菁英管理干部。基于此，至雅汽服特举办“走进西柏坡”大型管理干部培训及参观革命老区活动，向至雅集团献礼一周年。
草树知春不久归,百般红紫斗芳菲。一百年太久，我们只争朝夕。
5月7日，至雅汽服迎来更名后首次规格最高的一次培训会议。参与培训会议的学员嘉宾是至雅汽服营销序列端分总以上职级，包含大区及事业部总经理约32位。
上午9时培训会议如期开始，至雅汽服总裁张春花女士为本次培训会做开训致辞，张总强调：“群雁高飞头雁领，营销管理干部是我们至雅汽服事业开拓的中坚力量，领导干部要充分发挥“头雁”的作用”。同时张总在讲话中对于二季度的工作又做了新的展望和提出新的要求，勉励大家狠抓实干，业绩再创新高！
培训活动为期2天，7日全天，由至雅集团总裁何昱总（以下称何总）为大家讲授《合格管理者的修养》，主题关键围绕管理和领导的认知和实践。8日上午由培训部耿瑞杰老师引导大家集体共创，下午一行人前往西柏坡革命圣地参观学习。
看到不可见
何总从自身丰富的人身阅历和感悟，为我们深入洞见和剖析管理的本质和真谛。“在一起飞更远”的视频为大家带来了认知的深化，情感的共鸣和团队的重新定义。何总在课程中强调，管理是什么？管理是一种推动力和牵引力，需要打造不同的场景，透过领导者的信念和行为创造文化。何总在课程中提到，卓越领导力的塑造，需要围绕管事和管人两个层面，分别提出三项技能。在上午的课程中，何总重点在于对管理和认知的理论的讲授，透过纷繁表象，深层分析管理实质，独到的见解为大家全面、精确、科学的梳理管理工作的核心。
做到不可能
下午培训的主题是“管理与领导的实践”，具体阐述了凝聚领导力的方法论和实践技巧。何总以“内圣外王”高度凝练了课程的主旨，修己安人是儒家哲学的精髓。
内圣层面何总引导大家要从三个方面体现：“带人、管人、帮人”。具体方法带人方面：修己安人、以情御人、有效沟通、协调矛盾和求同存异。管人方面也有六项：制定制度、点赞艺术、奖惩机制、目标管理、结果第一和有效授权。帮人则有善于施压、推动创新、术业专攻、做好培训和长善救失五项。
外王则从执行力、领导力、承受力三个层面展开，为之对应的是科学和有效的实施方法和技巧。
下午的课程，何总真知灼见既有高度凝练科学有效的实施方法，同时又穿插丰富的人生案例，从生活到婚育到家庭，平凡的事实见真章，不平凡的经历见格局。何总一天的课程案例详实多样，理论联系实际，课堂呈现生动，听课学员纷纷表示从何总的课程学习感悟良多，为自身管理能力的提升指明了康庄大道！
在课程学习之后，学员们一同参观了革命圣地西柏坡。一同回顾往昔峥嵘岁月，感叹我党一路走来的坎坷艰辛，见证了新中国从这里走来。在参观革命圣地的过程中大家对何昱总所提到的“看到不可见，做到不可能”有了更深的感悟。
一种选择，一份誓言，一身呼唤，并肩同行，至雅汽服的明天会更好！
至雅集团
至雅集团定位于深具产融结合思维与全产业链格局的创新服务平台，深耕实体产业供应链各基层点，为实体经济注入新活力，全面协助实体企业快速产业升级。发展至今，集团已经成为一家囊括实业、融资租赁、商业保理、互联网技术等多个板块的集团化企业。
至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“成就至臻至雅之美”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。
