在集团公司周年司庆来临之际，仙孚企服将围绕至雅集团的战略目标，以更积极的工作姿态，更清晰的事业布局，更合理的资源配置，更优秀的利润产出，更周到的服务输出，回报客户，回报员工，回报广大社会。
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仲夏六月，鼎盛年中，6月最后一个工作日，迎来了至雅集团旗下子公司仙孚企服的一次季度盛会——【凝心聚力·夯实基础·众志健行】2019仙孚企服第二季度经营管理会。
6月28日，会议在上海皇廷世际酒店如期召开，参与会议的主要领导有：至雅集团CEO何昱总；仙孚企服总裁乔瑞东总，副总裁尤宏成总。仙孚企服全国各大事业部总、大区总、分公司总经理约60余人也纷纷到场。这次会议是仙孚企服骨干团队的季度聚首，也将完成工作的总结规划、颁奖典礼等重要事项。
集团CEO何昱总致辞
你的坚持 终将美好
上午9点，大会开始，首先由至雅集团CEO何昱先生（简称何总）向大会致辞。何总的致辞以《你的坚持终将美好》为主题，从坚守发展道路和锻造成功基因两个方面展开论题。对于坚持发展道路，何总提出，要坚持三个自信“发展战略自信，经营管理自信，运作技能自信”；做到三个“不”，即“不动摇，不越位，不放任”；要建立基本优势，强化荣誉感，认为“仙孚企服是目标一致协作共同体，且有集团十大职能中心，子公司六大职能部门保驾护航”，这就是仙孚企服的发展优势。
对于锻造成功基因，何总强调，核心是培养精英，首先要提升精英的修养，需要加强自我管理，包括自我约束、自我提升、自我激励；其次是锤炼精英的品质，具体而言是隐忍厚重的心态，百分之百的努力，爱与责任的担当；在公司司庆日的特殊奋战时期，更要有刚性的要求。何总的讲话，内容高度凝练，条理非常清晰，话语娓娓道来，最后以“开疆有任，守土有责”的口号表达对仙孚企服团队的殷切期望。
仙孚企服乔瑞东总报告
辉煌二季，献礼年中
集团领导致辞发言后是会议的核心环节，由仙孚企服总裁乔瑞东先生（简称乔总）作对第二季度的经营总结和对第三季度的工作规划。
乔总首先就2019二季度的成绩情况进行了总结，重点是经营数据分析与主要工作陈述。二季度内，仙孚企服的各项工作相较一季度取得了更优异的成绩。乔总也总结了二季度的四个工作着力方向：培养领导人才，打造专业高效的运营、营销团队；增强公司公信力，树立品牌影响力；合理控制成本，增强盈利能力；提升执行力，确保专业高效。增强客户服务，为客户创造价值。
同时，乔总也提出了三季度的工作计划，对各项工作提出了更高的目标。乔总的总结报告以全面周详的项目点和具体细致的数据内容，赢得了现场同事的一致认同。
随后，仙孚企服副总裁尤宏成先生也作了大会发言，强调了仙孚企服在集团的战略指引下开展各项工作。二季度的总结工作，充分展现了仙孚企服团队全方位的经营思路和稳健扎实的工作作风。
年中颁奖盛典
表彰贡献 催动新程
凝心聚力夯实基础，集结众志稳健而行，对第二季度取得优异成绩的团队和个人，大会也以季度荣誉颁奖的形式进行了表彰。
根据不同的成绩表现，大会设计了五个奖项：“卓越冠军奖”、“卓越亚军奖”、“卓越季军奖”、“占比奖”、“达标奖”，并分别由集团和子公司的领导颁授。
至雅集团CEO何昱总颁发卓越冠军奖
仙孚企服总裁乔瑞东先生颁发
卓越亚军奖、卓越季军奖
仙孚企服副总裁尤宏成总颁发
占比奖、达标奖
半年聚首 晚宴谐欢
在集团公司周年司庆来临之际，仙孚企服将围绕至雅集团的战略目标，以更积极的工作姿态，更清晰的事业布局，更合理的资源配置，更优秀的利润产出，更周到的服务输出，回报客户，回报员工，回报广大社会。
至雅集团
至雅集团致力于成为产融结合的服务型国际化实业集团，深耕实体产业供应链各基层点，为实体经济注入新活力，全面协助实体企业快速产业升级。发展至今，集团已经成为一家囊括实业、融资租赁、商业保理、互联网技术等多个板块的集团化企业。
至雅集团发扬“奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国”的企业精神，秉承“至臻内核，至雅品位，至实后盾，至尊服务”的品牌理念，按照“创新发展模式，践行共建共享”的战略部署，诚信立业，规范经营，担负责任，开拓进取，主动参与多层次的市场体系建设，积极推动多方位的经济结构转型。
