2022年2月8日-11日，新年伊始，当很多人还沉浸在春节假期的余温中，璞康的小伙伴已经开启了22年第一场封闭式培训，为今年全集团必赢之战做好万全的准备。
（图|璞康2022业务管理工作坊大合照）
在中欧训练营凌教练的带领下，近50位璞康小伙伴，数位知名企业资深HR专家共同参与，4天3晚，96个小时，从战略到战役，大家共通信念、共谋策略、共创方案，收获满满。
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沉浸式培训 从“卷“中开悟收获成长
四天三晚，大家真正来了一场沉浸式培训，每天从早晨9点到第二天凌晨三四点，全身心投入到学习方法论、制作方案、复盘、组织保障。
（图|培训现场各小组）
一群业务经验从8年到20年不等的小伙伴，各个带过团队，干过上千万的项目，有的还有过创业经历。
这样一群自我感觉极佳的小伙伴在这个场合下，面对外部视角、内部同僚不同程度的挑战、建议、点赞，通宵达旦查找数据，修改方案，推演结论，一遍遍在思考上升维，在协同上降位，逐步将个人的经营、管理和领导角色融为一体。
（图|培训现场各小组）
用他们的话说是回归空杯心态，从不断冲突到彼此认同，在他们身上甚至可以看到奥运精神，不是金牌银牌铜牌，而是更快更高更强。
这对每个参与实战的成员来说都是一次历练，一次多元化在璞康的大融合。
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突破窘境 敏捷变革
璞康是一家近20年的年轻企业。一方面拥有近20的经销经验，另一方面又不停地自我否定寻求创新，在折腾中不断确定新的赛道。
这需要一支能踏实在成熟业务上做精做深的团队，同时又需要团队敢于坚持做难而正确的事，在敏感洞察环境变化下提前做相应准备，拥抱变化，持续创新。
（图|培训现场各小组）
庆幸的是，我们就有拥有这样基因的团队，有在公司超过10年的业务骨干，有阿里、同行电商出来的小伙伴，有抖音、知乎平台的行家。
在这次培训中我们看到了不同领域不同板块同事之间打破隔阂的一次大融合，在求胜心在价值认可的驱动下，这种融合创新给与团队创造了价值，给与结果赋予了能量。
（图|培训现场于总&殷总）
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培训结束后，我们依然在思考：
为什么权威总是被更高的权威所打破，而不能在群众中打破；
如何提升组织资源配置，实现效率最大化；
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尊重、学习、创新、分享
我们正在向敏捷高效型公司迈出一大步，我们始终基于数字化驱动，在构建多层次生态价值，拥有360度运营能力，服务广大中产阶层消费者的过程中不遗余力。
璞康，一家拥有360度运营能力的全球领先品牌运营管理集团。
努力将每一件事做到极致，与客户、与员工，一起静待美好的自然呈现。