11月27日，中欧国际工商学院创新训战营课程项目，组织丹纳赫集团旗下Cytiva（思拓凡）创新训战营团队一行40余人，到访璞康集团上海总部，开展 “共探创新理念与AI提效实践” 深度实境教学。
中欧国际工商学院陈威如教授、Cytiva中国区总裁李蕾及管理团队，与璞康集团董事长于勇、总经理殷爱华共同参与交流。本次活动聚焦本土企业在复杂环境下的创新范式与AI落地实践，共同探索生物科技乃至全行业的效率革新路径。
Cytiva创新训战营团队一行参观了璞康集团的整体环境，围绕璞康的业务经营发展情况，商业模式、产业布局和规划进行了详细了解。
实境互学，在创新中共进
活动伊始，陈威如教授在致辞中指出，实境教学是连接课堂与企业现场的关键环节，期待璞康在品牌运营与AI实战方面的系统经验能为学员带来启发。
中欧国际工商学院 陈威如教授
璞康集团董事长于勇回顾了与中欧国际工商学院的渊源，并表示陈威如教授协助构建的 “幸福企业三角形” 价值体系是企业健康发展的底层逻辑。他提出，在不确定性常态化的当下，企业亟需构建可复制的增长体系，将偶然的成功转化为组织持续进化的能力。
PGS增长系统：可复制的增长范式
面对流量红利见顶、渠道碎片化的市场环境，璞康集团提炼出一套 PGS增长系统（POOK Growth System）。这不是一个单点工具，而是一套可对话、拆解、复制的增长操作系统。
璞康集团董事长于勇强调，PGS旨在将中国市场的复杂性与不确定性，转化为可管理的确定性增长路径。其本质是打造 “长期合伙人机制”，依托组织力、数据力与运营力三大支柱，帮助品牌实现健康、可持续的增长。
璞康集团董事长 于勇
AI赋能：组织核心基础设施的变革
璞康集团CMO秦子意阐述了AI在组织中的角色升级：AI已从辅助工具演进为璞康的核心基础设施。这一转变重构了组织能力，体现在“降内耗、强一线、提效率”三大维度。将AI作为基础设施，旨在让组织“跑得更快、更稳”，实现流程标准化与决策智能化。
秦子意展示了POOK AI在品牌高效交付及资产管理等场景的应用实效，并剖析了AI技术如何贯穿品牌管理全链路——从需求洞察、AIGC创作、智能策略到投放优化与决策辅助，形成完整闭环。
璞康集团CMO 秦子意
数字化赋能：从业务驱动到效率革命
璞康集团CTO王勇系统阐释了数字化如何推动企业从 “业务驱动” 迈向 “效率革命”。以重货业务 “袋鼠梆梆” 项目为例，针对履约成本高、时效差的痛点，通过构建全国前置仓网络与AI排单算法，实现了配送时效、签收速度的显著提升。
王勇强调：“数字化不是跟风，而是业务痛点驱动的技术革命，终点必须是经营数据的切实提升。”
璞康集团CTO 王勇
AI落地与组织转型：实战问答精华
在热烈的交流中，学员们提出了一些业务问题，璞康团队分享了其在 AI 实践与组织转型中的核心经验：技术落地应采取务实态度，通过私有化部署和 LoRA 微调确保稳定安全，强调从独特场景寻求突破以避免“为 AI 而 AI”，并依赖“假设—验证—试错”闭环实现敏捷的数据洞察。
在组织管理层面，始终坚持“幸福企业三角形”模型平衡技术与人文关怀，并对人员调整采取“战略清晰，小步快跑”策略，通过内部培训推动员工能力自然升级。
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战略共鸣：业务转型范式与合作展望
Cytiva中国区总裁李蕾认为，中国市场“复杂与高效并存”的特性，要求企业必须转向敏捷组织与快速验证机制。他指出，璞康以 90 天为周期的项目实践与 AI 系统能力，为行业提供了“敏捷组织”转型的可行范式。
李蕾进一步表示，璞康的成长路径与中国推动生产型服务业发展的战略方向高度契合，极具借鉴价值，未来双方可共同探讨 AI 技术与行业场景的深度结合，助力生物科技领域实现高效、可复制的增长。
Cytiva中国区总裁 李蕾
跨界引领 产学共融：共创新增长范式
陈威如教授总结指出，璞康的创新成功源于其极致的客户洞察、强大的学习型组织文化，以及敏捷试错与规模化复制的“双元能力”，这些核心竞争力推动其快速将理论转化为可落地的增长系统。
本次参访不仅是一次深度理念碰撞，更直接促成了璞康与 Cytiva 在 AI 技术、组织变革与供应链优化等领域的合作机遇建联。
展望未来，双方有望在智能供应链预测、多模态素材生产等方面深化探索，共同为生物科技行业注入“新质生产力”。与此同时，璞康也将持续开放其数字化与 AI 实战经验，与产学研伙伴跨界引领、产学共融，共同开创智能时代的新增长范式。
