站在2025年的岁末回望，行业经验的“护城河”正被AI浪潮加速夷为平地。望向2026，一个由人工智能重塑的商业新纪元已然破晓。
12月28日至29日，江苏太仓。璞康集团2025年度复盘与2026战略规划闭门会如期而至。这不仅是一次年度复盘，更是一场“打破旧经验、重塑新基因”的生存革命。集团高管、各板块负责人及合作伙伴齐聚一堂，在2025与2026的交界线上，共同按下迈向“AI原生组织”的加速键。
战略定调：从“经验驱动”到“基因重组”
“未来三年，璞康的首要任务是在时代剧变中完成‘破局’与‘重塑’。”璞康集团董事长于勇在主题演讲中定调。
他强调，AI带来的不仅是工具升级，更是经验主义失效后的一场“物种进化”。为此，璞康将坚定不移地推进战略转型，实现从领先的品牌运营管理集团向“品牌增长智能操作系统（PGS OS）”的根本转向 。
进化的核心是驱动力重塑：从经验驱动转向系统驱动。方向大于速度，璞康正加速完成这场伟大的进化。
组织进化：打赢“人效革命”攻坚战
璞康集团总经理殷爱华在复盘2025年实战成果时指出，面对旧模式下的人效瓶颈，2026年组织进化的核心目标是：全力打赢“人效革命”攻坚战。
通过加大AI基建投入，实现整体人效的跨越式提升。在此基础上，构建更加敏捷的组织结构，并借助PGS系统将“越干越新”的模式推向极致，真正释放进化的力量。
技术蓝图：PGS实现从工具到智能体的跃迁
璞康集团CAIO（首席AI官）杨昊鹏现场详尽阐释了PGS（POOK Growth System）的核心蓝图。
PGS不只是技术平台，它是集团与伙伴价值共创的战略操作系统。其核心实现了从传统工具到智能体（Agent）的本质跃迁，实现了增长逻辑的闭环化与智能化，确立了生态协同的底座范式。
璞康集团CMO秦子意从实战视角进一步诠释：AI正通过系统实现“能力平权”。通过效率变革，营销周期大幅缩短；通过能力复刻，一线员工可瞬间具备“专家级”操盘潜力。璞康正依托PGS实现从内部生产力“量变”到对外赋能“质变”的跃迁。
业务实战：多元赛道的智能化价值共创
在统一的战略与技术基座之上，璞康各业务板块百花齐放，以扎实战绩验证了智能化转型的确定性。
【成熟板块：从“提效”迈向“共生”】璞康集团COO张长伟指出，业务已通过 AI 自动化实现效率质变。2026年，将从“人机协同”迈向“价值外化”，通过构建全链路智能引擎，实现从资源互换到“价值共生”的生态升维。
【新增长引擎：爆款突围与跨界重塑】小红书团队与 Loona 项目利用 AI 精准重塑口碑、捕捉热点；乐高乐园推动创意出海；外交官项目则通过“主导产品设计”赋能业务，凭借“彩虹豆”精准种草实现逆势增长。
【蓝海赛道：定义品类主权】在大健康与教育领域，通过文化战略与“和智能”AI应用定义新范式；在即时零售领域，以“邻居达”与“袋鼠梆梆”为核心构建高效履约网络，重塑零售标杆。
【生态协同：从执行驱动向“自动驾驶”跃迁】
璞康通过统一AI语境实现基地高能效运营；依托PGS系统驱动资源对齐与跨界融合，将生态体系重构为自进化的智能化增长基础设施。
【模式创新：极致产品力驱动全域突破】璞康集团VP陈伟腾指出，今年通过四种创新模式的赋能，帮助了多品牌实现了高速的增长。未来结合璞康数智化基座和AIGC的赋能体系和产品开发体系，将成为品牌创新增长的加速平台。
同心同行：致敬奋斗者
荣誉是战略落地的勋章。大会对乐高乐园、Loona、小红书等标杆团队及 AI 基建团队进行了表彰，致敬其数智化转型的卓越成效。全员进一步强化了战略共识，正如于总所言：“我们同在一条船上”，共同将愿景转化为转型合力。
深度共创：打破边界，释放组织势能
会议聚焦资源与管理的双向进化：在资源端，通过“工具化封装”释放规模价值；在机制端，以能力价值导向激发组织潜能。同时，通过资产化盘点将方法论转化为可复用的组织资产，为集团智能化进化提供持续动力。
成为“最会进化的组织”
站在转折点上，于总深刻总结：“我们不仅是在决定2026，我们是在决定未来的十年。璞康，一定会成为最会变革的组织。”
变革已至，使命在肩。告别2025，奔赴2026。
All in AI，璞康在路上！