今年公司把“人人都是经营者”作为主题年，其主要目的是：由于我们都是企业的工作者，可能职位和岗位不同，但都是企业的一员，每一名员工都应该成为企业发展的经营者、效益的创造者、成本的控制着，因而要求我们每个人都须具备企业人的气质、企业人的视野及企业人的思维。企业思维的核心是创造价值，经营好你的资源。作为企业经营者，我们始终强调我们所有的思考和行为必须能够改善我们的经营结果，平衡企业的长期利益和短期利益，所有的思考和行为必须符合客户的真正需求，只有客户认为有价值，我们才能创造价值。
如何把有限的资源用在刀刃上？首当其冲的就是要把无效的资源合理处置掉。供应链管理部从部门资源出发，在领导的带领下，把处理呆滞品事务作为现阶段工作首要任务之一，积极推动呆滞品物料的处理，以达到物尽其用、充分利用仓储空间、减少资金积压。
呆滞库存瘦身从一点一滴挖潜
采购团队一次又一次和仓库团队一起，认真仔细地盘查着每件呆滞物料，经过分析不同物料的呆滞原因，依据失效、生锈、破旧；停产、升级等原因进行分类整理，分门别类地进行合理处置。尤其是由于失效、生锈、破旧而导致呆滞的物料，要把处置的损失降到最小可不是件容易的事，但在困难面前谁也没有退缩，也没有说一句怨言，不管能否处理、处理多少、都努力地尝试着，用心去做着，坚信“事在人为”。
采购部施丽瑛，根据库存呆滞国内代购件的特殊性，积极寻找多种解决方案，通过原价退回供应商、新项目利用、整修整新后销售等多种方式，共计处理了超过30万元的呆滞代购件，处理折扣率低于5.5%。
点石成金发挥全员积极性
人的5种层次的需求：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。在充分理解了公司“人人都是经营者”这个主题的意义后，供应链管理部上下一下子把“工作”从“基本生活需求”升华到了“自我实现”，员工的主动性、积极性和创造性被积极调动了起来。把公司的事当成自家的事，站在更高的高度思考问题，有什么难题是解决不了的呢？本着公司利益大于一切原则，供应链管理部上半年完成了处置279.65万元呆滞物料的成果。
采购部顾连锋，利用自己在电器元件领域的专业知识，积极同供应商一起想办法，通过等价换货、失效物料返修等方式，累计处理呆滞电机、减速器、电器元件等25万元。
跨部门合作创造一切可能性
上半年呆滞品处置能取得这样的成绩，离不开质量部邢总，技术部杨总和孙银刚经理, 财务刘总和王文静经理，生产部蒋连军经理的大力支持，这是大家发挥“人人都是经营责”的精神，纷纷献计献策，一起努力坚持的结果。没有过程的互相作用和部门之间的互相配合，就没有今天的成绩。
仓储团队在人手紧、任务重的条件下，在最短的时间内重新整理了呆滞物料，并积极配合质保部团队进行呆滞品评审。质保部团队在邢总的带领下，从专业角度出发，提供了多种有效的处置方案和意见，给予了呆滞品处理团队极大的帮助。
每当完成一项任务时，供应链管理部的同事们脸上会呈现出轻松的笑容，它代表胜利的喜悦，代表对下个阶段工作信心的表现。
之后的工作可能会越来越艰巨，这项工作还在不断持续开展着……
如果说今天供应链管理部在呆滞品处理上取得了微不足道的成绩，这离不开各相关部门的支持和付出。希望我们能从中吸取成功的经验，在日后的工作中更加紧密的合作，一起再创佳绩！
本文摘自总第2016期《航星报》 作者：孙刘文
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