“既是饭店员工，又是外卖员”“既是网约车司机，又是超市员工”……在这次新冠肺炎疫情中，“共享员工”这种新型用工模式悄然兴起。从“共享员工”到“跨界员工”，这样“自我重组”的生产力，在新冠肺炎疫情影响部分中小企业、工厂复工的当下，为企业用工提供了新的解决方案。随之，针对基础劳动力市场而言，技术开发、设计、管理咨询等高端自由人才来讲，共享用工可帮助他们实现时间共享、能力共享，把自身的价值最大化，从而获得更高的回报。但同时应该看到，新业态下，用工关系管理更须谨慎。为满足各项法律法规的同时，保障企业和员工双方正当权益，才能促进社会劳动关系稳定。
灵活用工有六种模式
1）劳务派遣，公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。
2）非全日制，为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制作工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
3）实习生。
4）兼职。
5）返聘退休人员。
6）业务外包，比如说将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
比如处在寒冬的餐饮店，零售业的订单却在这次疫情中暴增。无论是处于头部的盒马、京东，还是腰部的生鲜传奇、京客隆，在用户订单量急剧上升的情况下，大部分企业在供应链中间的分拣、摆架及配送等环节均面临人力紧缺问题，出现了“用工荒”。
一边是餐饮业员工“闲得慌”，一边是零售业员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生。而在业务量增长的背后，零售平台除了要保障食材供应量充足，平台运力也成为一大难题。这是企业员工所不具备的，也是盒马引入运力公司的原因。一般来说个体工商户选择灵活用工最多的岗位是“财务岗”，外资企业选择灵活用工最多的岗位是“客服岗”，合资企业和民营企业选择灵活用工最多的岗位是“销售岗”。
