供应链管理部 孙刘文
1、“人人都是经营者”积极寻找降成本方案。积极推动改善进口采购工作，每个项目每个方案都从公司角度出发，积极为公司争取最大利益，上半年已完成进口设备167.5万元采购成本节约；
2、主动支持售前，市场进行采购设备成本复核，为保证每个项目的公司利润尽心尽责；
3、调整进口设备入库节奏，由于时差，利用下班时间加强国外产品进度跟踪，满足需求的同时，提高库存周转，降低设备呆滞风险；
4、改善采购渠道，开发合作者，推动新产品，提高公司应标的灵活性，发起技术部支持可行性研究；
5、推动仓库流程优化项目，主动下基层，积极参与推动仓库流程优化，帮助仓库管理团队创新流程，进一步挖据提高效率的潜力。
