这！就是航星|总工程师葛荣泉与您共话如何提升洗衣厂的生产效率

前言

2018年7月17日下午，上海虹口喜来登酒店宴会厅内开展了一场极具前沿与实操性的高端对话，航星技术研发部总工程师葛荣泉先生作为洗涤设备业代表，受邀参与此次“洗涤厂的筹建、能源管控、公纺未来的展望”等话题探讨。本文将节选葛工发言部分内容，与大家一同分享。

主持人：葛工作为洗涤设备提供商的代表，能不能从设备的角度，比如维护保养方面，与我们具体谈谈对效率的影响？

葛荣泉：从设备选择上，可能很多商家会只考虑价格问题，而忽视了设备的工作效率因素。比如说同样是100公斤的水洗机，一台洗涤洗一个循环需要1小时，价格便宜一些，而另一台价格略贵的洗涤时间则是45分钟就能达到同样的效果，很可能还甩得更干一点。后一台设备工作时间缩短从而提升了生产能力和工作效率，含湿率低又节省了后面的烘干时间和能耗，这才是必须首先考虑的因素。

说到效率提升，从设备保养方面来说需要做到预防为主，我们现在往往是设备无法操作了再去解决问题，所以常常会很被动。首先，需要尽力给设备建立档案，定期检查记录振动、轴承温升等等数据，通过连续一段时间的记录完全可以判断设备是否运行正常。

第二，设备都有额定工作量，经常发现有些地方会拼设备，比如：该洗100公斤布草，但实际装了110公斤甚至更多，这样其实拼的是设备的“寿命”。

第三，要注意设备的零配件一定要正规，再比如轴承，它是有精度要求的。像水洗机这类高速交变动载的设备，轴承不光有精度要求，还有些其它特殊要求，比如径向游隙，不是说在市场上买个相同型号的轴承装上就行了。

最后，比如讲某台水洗机一小时能洗涤100公斤布草，那10小时就能洗涤1吨。这样的想法是不对的。还需要考虑到两个因素，设备开机时需要准备什么，设备运行结束时还有个结束整理时间，中间设备检查时也需要时间，设备真正的使用时间不可能是100%，可能80%-90%就顶多了，把以上这些因素考虑进去才能真正提升生产效率。

观众提问：准备新建日产量30吨的布草洗涤厂，主要是为酒店布草提供服务，现场咨询嘉宾对于筹建洗衣厂的前期准备，包括硬性条件、设备采购方面的建议。

葛荣泉：在设备选择上首先也是要看布草类型，洗哪一类的布草，有什么要求？如果布草很单一，用洗涤龙效果会非常好；如果布草类别繁多，脏污程度不一样，客户群体又多，那洗涤龙就不是最好的选择。其次，布草种类不一，是直接烘干还是通过后整理熨烫折叠，所选择的设备、今后的能耗又不一样。

总结：新建洗衣厂需先对业务需求及业务流程整理清楚，通过准备的过程后再进行建厂的流程。

主持人：请葛工用两个词语表达下对未来三年内中国公纺行业的期待，以及未来的预测或期待。

葛荣泉：第一词是规范。今天论坛讲了很多标准化、安全、卫生。这是从政策法规定规矩，要求规范化，要求行业能够健康规范的发展下去。第二是技术上的规范，大家都在说智能化、信息化，这些都基于技术上的探讨、技术上的成熟和技术上的保障。

第二个词是清醒。首先洗染行业已经意识到健康地走下去必须定规矩，这是契机；其次，洗衣厂也在清醒，上面有红杠杠，不能触及，他们必须警醒。第三，设备制造厂商也必须清醒，不能说有用户要便宜货就去做，而是生产的设备必须符合法律法规、符合行业导向要求的。

总结

本次高峰论坛，葛工从洗涤设备的选置、洗涤技术的规范化及智能化以及行业标准化的角度入手，与其他三位嘉宾共同为与会者带来深层思考与思维碰撞。展示了航星作为全球最佳实践集成商的丰富经验和品牌内涵。

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