十几年前，李玲曾是一名小学教师，教书育人的职责让她对孩子有着无尽的关心与关爱。她的丈夫唐利曾是圣元国际营养的省区经理。不同的工作经历却让他们有着相似的情感基础，也有着共同奋斗的目标——那就是希望能通过自己的努力去呵护孩子们的健康成长。
选择：传统经营VS升级转型
2008年，唐利与李玲夫妇一起创立了湖南爸爸爱孕婴童连锁品牌，致力于为孩子提供优质的服务和产品。
深耕母婴行业12余年，爸爸爱有了稳健的发展。作为董事长与创始人，唐利和李玲有着足够的从业经验与敏锐的商业嗅觉。他们深知目前发展所面临的问题，以及在大环境下母婴行业要想稳步前行所需要做出的改变与努力，爸爸爱亟待商业模式的转型和升级。在参加了MAKUKU麦酷酷举办的海南项目会议后，他们认为MAKUKU麦酷酷本分、共赢、分享、关爱的价值观，与爸爸爱的发展理念完全匹配，并且对MAKUKU麦酷酷DTC的商业模式表达了极大的认可。于是2021年10月，李玲和唐利正式加入了MAKUKU麦酷酷。
（李玲在门店与顾客热情交谈）
理念：经营产品VS经营客户
在2017年以前，国内的母婴行业多年来一直呈增长趋势，发展势头正旺。但随着线上渠道开始抢占市场、消费者需求在不断升级、各品牌产品也层出不穷，实体母婴门店能为消费者需求所提供的场景、服务越来越受限，营业额下滑的同时，利润也在不断的变透明。“有些商家只知道生意好或者不好，却并不知道导致这些现象的原因在哪里，更不知道哪个点才是撬动生意的关键。”
那么，如何能在日益激烈的竞争中脱颖而出，是李玲与唐利不断思考的问题。要想在困境中重获新生，就要在思维与经营上做出转变。2021年8月，爸爸爱孕婴童正式转型为社交新零售品牌服务运营商。“目前母婴行业竞争越拉越大，产品供大于求。不论是门店还是消费者都是不缺选择的。而MAKUKU麦酷酷的商业模式、团队和稳定的供应链有着绝对的资源优势，也让我们的经营模式从过去的经营产品转变为经营客户，可以帮助传统母婴店更好的进行客户链接和管理。”
拓客：真诚分享&利他共赢
MAKUKU麦酷酷立足全球市场，在线上进行社交裂变，开发更多新客户的同时提供下单渠道；在线下通过体验与社交的方式为客户提供服务，提升会员体验感和幸福感。加入MAKUKU麦酷酷之后，李玲迫不及待地想将新模式、新思路分享给更多的人，于是在回到岳阳的第一时间就邀约了两位客户。“当时已经是晚上11点钟了，我给他们介绍了麦酷酷DTC的模式及产品后，他们也是非常有兴趣，当天就决定加入，也成为了麦酷酷的合伙人。”
（李玲耐心为客户介绍MAKUKU麦酷酷产品）
不同于传统母婴行业的乱货、乱价、乱渠道，MAKUKU麦酷酷将渠道与品牌一体化、产品与服务一体化、线上与线下一体化，所有产品直接面对消费者，将经营模式变得简单透明。李玲认为：“加入MAKUKU麦酷酷投资小，前景好。而且产品品质有保障，价格也占优势。消费者在享受优质优价的产品同时也愿意继续做分享。自用省钱、分享赚钱，所以我觉得MAKUKU麦酷酷是在做一件很有意义的事。”
价值：独立女性&成就自我
因为有过做教师的经验，李玲始终坚持“育人先育己”，这也正与MAKUKU麦酷酷的企业精神价值观不谋而合。李玲说道：“在传统中，女性一直处于弱势地位。社会的偏见与职业上的歧视，让女性很难拥有不断向上的勇气。”即使困难重重，李玲依然倡导女性要有自己的思想，拥有独立的人格和对财务自由支配的能力！“现在接受过高等教育的女性越来越多，都在追求精神独立与思想独立。她们不甘平庸、不愿永远在家当全职太太。”
正如李玲一样，如今也有越来越多宝妈，已经加入创业之路，拥有了敢于去追寻梦想的勇气。MAKUKU麦酷酷愿为广大女性提供一个优质的平台，助力万千宝妈实现带娃赚钱两不误。不仅能够拥有一份可持续性发展的事业，更能获得一份稳定的收益，为家庭减轻负担，实现自我价值，与MAKUKU麦酷酷一起成为美好生活的创造者。
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