近日由发改委和住建部联合发布《全过程工程咨询技术服务标准》征求意见稿，引发了行业人士的激烈讨论，其中大家最关心的是造价咨询在全咨中如何体现。从下图可以理解工程咨询、设计、监理、项目管理机构是全咨的主角，造价咨询在全咨中属于辅助部分，在很多造价同行的意料之外，造价咨询被列入专项咨询服务也在很多专家的预料之中。全咨服务技术标准拓展工程咨询服务的范畴和服务的边界，对工程咨询产业来说是千载难逢的发展机遇，不管是谁牵头全咨对整个产业都是好的，市场需求的增加对产业中的各方来说都是受益者，同时给工程咨询产业带来更多挑战。
全咨服务新标准，工程咨询产业面临的挑战
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业主的咨询服务需求及要求，远高于目前我们的咨询服务水平，咨询产业急需提升综合咨询服务水平，全咨提出新的咨询服务内涵，要求工程咨询企业必须要创新产品和服务，升级人才结构以适应业主的服务需求，提升核心竞争力。
工程咨询服务由碎片化服务到集成商服务转变，要求全咨的项目牵头方和技术负责人，要能统领全局，组织和协调全咨各方开展工作，带来组织模式及管理范式的挑战。
工程咨询做为智力服务产业，主要依赖专家经验和专业人才提供服务，对人才有高度的依赖性，在工程咨询产业具体综合素质和具有实践经验的项目管理人才非常稀缺，如何摆脱对传统资源的限制，大规模开展咨询服务是工程咨询企业面临的最大瓶颈。
企业的用人方式将从长期合同制向短期雇佣制转变，固定的公司团队向松散的项目团队转变，当人力资源不足时可以采取灵活用工、在线虚拟雇佣、外包等方式解决基础作业。
工程建设从物理空间转向物理与虚拟数字孪生，工程项目信息的载体由二维表达向三维表达转变，以BIM为核心的技术应用，带来项目信息传递和沟通方式带来颠覆式变化，传统咨询服务转向专业咨询服务+信息服务咨询，咨询服务过程必将广泛应用BIM、大数据、人工智能等新技术开展各项服务，对咨询企业来说要投资巨大资金，上平台、上系统、招聘和培养BIM相关人才，对于工程咨询企业来说如不能紧紧跟上新技术的更新换代，可能面临被市场淘汰。
2020年的春天，受疫情影响我们仿佛在一夜之间进入了另一个世界，线下消费、社交、商务行为在一定程度上被限制，加速了传统服务业线上线下相融合，人们在购物、教育、社交、娱乐、工作方式更进一步向线上化转变，线下未能被满足的需求部分转移到线上，在线下空间不断被压缩的情况，迎来了广阔的线上发展空间，商务空间的转换会给社会带来更多改变，工程咨询企业必将全面加速在线化、数字化的进程，以满足工程相关各方能够在不见面的情况下，完成业务达成、信息沟通、网络化协同作业等工作。
工程咨询产业面临的机遇
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新基建将正式站上风口，新基建立足于高科技的基础设施建设，主要包括：5G基建、特高压、城际高铁和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。目前已公布的8个省，总投资约33.83万亿元。新基建带动新一轮产业投资，为工程咨询带来更多的市场机会。
2019年3月，《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，给工程咨询产业带来新的增长引擎。近期由发改委和住建部联合发布的《全过程工程咨询服务技术标准》征求意见稿，明确提出全过程工程咨询可分为投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。其中，工程建设全过程咨询又可分为工程勘察设计咨询、工程招标采购咨询、工程监理与项目管理服务。工程咨询方还可根据委托方需求提供其他专项咨询服务。工程咨询方可提供的专项咨询服务包括但不限于：项目融资咨询、政府和社会资本合作咨询、工程造价咨询、信息技术咨询、风险管理咨询、项目后评价咨询、建筑节能与绿色建筑咨询、工程保险咨询。
《住建部50号》令发布，工程造价资质申请门槛进一步降低，同时取消双60%限制，为工程咨询产业的融合和兼并重组打开门槛。《全过程工程咨询服务技术标准》征求意见稿明确，工程咨询方设立的工程咨询机构可独立于委托方进行全过程工程咨询，也可将其专业咨询人员分别派入委托方相关职能部门共同形成一体化工作团队。由于目前工程咨询大部分企业还不具承接全过程咨询服务的资质或专业化团队，为了开展全咨业务必将加速融合与重组，形成大型综合性顾问公司，带动一批头部企业和一批小而美的专业化加速发展。产业集中后，更需要加强专业化分工，让专业人干专业的事，简单重复性的算量、计价等工作作业完全可以委托类似算客工场这样的平台完成。
《全过程工程咨询服务技术标准》征求意见稿，明确提出工程咨询方应以建筑信息建模技术为核心，综合集成地理信息系统、物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，为委托方提供数字化整体解决方案。在征求意见稿中，信息技术服务咨询被列在专项服务咨询，为应用新一代信息技术开展工程咨询服务提供了指导和支撑，对从事BIM研发、BIM咨询、BIM培训等相关产业带来新的发展机遇。
算客工场平台2015年成立以来，自由研发互联网平台实现企业在线化运营，以“平台+个人”的组织模式为全国客户提供在线造价业务服务，认证专业算客55000人，服务雇主5000家，实现造价工程师在直接面向雇主提供服务，雇主可以通过在线交易平台实现发布项目、签订协议、托管资金、支付结算、项目交付等全流程在线化。我们愿意助力工程咨询产业专业化分工、网络化协同，提效降本，促进工程咨询产业数字化升级。
蓝色星球第三代全过程工程管理平台介绍
平台介绍
蓝色星球全过程工程咨询采用“平台+服务”的模式，在推动国内工程全过程咨询服务与国际同业全面接轨的同时，带来了体现特色、创新发展、负有积极意义工程实践。“平台+服务”的模式，综合应用了软件定义全工程的思想，为工程全过程咨询服务提供了“平台”。通过引入“平台”，实现工程全过程咨询服务的标准化、规范化；实现工程全过程咨询服务的知识不断积累、沉淀，从而推动工程全过程咨询服务能力和水平的迭代提升。
工程全过程管理咨询服务方案
全过程工程咨询服务实施路径
（一）全过程工程管理平台的开发路径
目前，我国建筑业无论是自身转型发展，还是走出国门与国际接轨，都需要“工程建设项目全过程的工业化、精细化、规范化和智能化管理”，其重要意义可以从2017年，国办19号文：加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询、鼓励提供全过程工程咨询服务，以及2019年由国家发改委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》515号文等一系列文件中得到体现。蓝色星球对市场的基本判断是：目前，国内工程建设行业的BIM应用、信息化程度还处于初级阶段，转型发展绝不会停留在以BIM技术为代表（含其它新技术）的低水平应用上，工程建设全过程管理平台开发是行业发展的下一个里程碑和新的发展高度。
2018年，蓝色星球在研究开发计划时，确定了三个方向：一是针对行业内BIM应用痛点——模型轻量化，继续走蓝色星球自己的技术路线，实现软件平台运行效率与BIM模型加载量无关；二是CIM平台的应用开发，解决智慧城市的应用问题；三是基于前两项科研成果开发第三代工程全过程管理平台，实现“工程建设项目全过程的工业化、精细化、规范化和智能化管理”的目标。
接下来的挑战是：业务需求超过800个应用场景、大小业务流程超过500个、各种业务表单超过1200个、还有一堆附件等，概括成一句话：实现工程建设过程中无缝隙的全过程管理。显然传统的技术路线、平台架构、功能模块设置难以完成项目交付。此时，“流程+场景”应用模式脱颖而出，实现了用软件定义工程全过程管理。
同时，我们在项目中通过表单结构化、语义化技术的应用，在不增加现场工作量和复杂度、或者是更加便捷的前提下，提升了工程建设项目全过程的数据采集、数据应用的能力和水平，得到了用户的高度认可和赞赏。目前，我们的案例已经实现从项目级的全过程管理到企业级的多项目（超过500个/年）全过程管理，以及企业级、多项目、全过程的大数据采集、处理和统计分析，支持企业基于数据统计分析结果的管理决策。
基于“流程+场景”的工程全过程无缝隙管理
4、运营管理场景
（二）全过程工程管理平台的概念和定位
蓝色星球第三代全过程工程管理平台是工程建设中多项目、多角色的全过程工程管理平台，从工程建设管理的角度又称为：工程伴侣。该产品用于围绕业主方对工程建设项目的管理目标（包括工期、质量、投资、安全、信息、组织协调），提供了从项目调研至竣工交付运行全过程的可视化、信息化、一体化管理平台。同时，为建设项目的各参与方提供了私有化的项目管理系统。
平台基于“流程+场景”，提供全过程工程管理的通用功能模块和分阶段应用功能模块。产品总体设计充分发挥3DGIS与BIM一体化的优势，形成了以全过程为主线、以“流程+场景”为灵魂的开发思想、技术路线和实现方法。
产品设计的一个重要思想，就是理顺项目信息化管理与BIM应用的关系，解决基于传统工程建设管理基础上BIM应用问题。换句话就是：BIM、信息化与工程建设管理完全融入一体。
产品设计的一个重要定位，就是为全过程咨询服务配套一个全过程管理平台。
（三）全过程工程管理平台的特点及优势
1、平台特点
（1）版本自动安装
（2）版本自动更新升级
（3）支持“流程+场景”全过程工程管理
（4）支持功能模块按菜单选择销售
（5）支持按角色进入应用
（6）支持协同管理
（7）支持多项目选择
（8）支持移动端应用
（9）支持配置用户LOGO
（10）提供云服务和软件产品交付
2、平台优势
（1）跨平台、跨浏览器、无插件；
（2）强大地模型无限量加载能力；
（3）兼容市场主流数据类型和国际标准；
（4）经历了城市级高端案例的实战检验。
产品功能菜单选择
第三代全过程工程管理产品（菜单选择结果）
如需下载《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》请点击左下角“阅读原文”。
更多精彩，敬请期待！
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