目前，数字化转型已经上升成为国家战略；数据驱动发展，已经成为数字化先行企业最重要的推动发展抓手。
越来越多的企业家意识到“数字化”已经不是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。各行业头部企业，已经开始从利用信息化工具提高效率，转化为通过数字化业务创新发展模式。
尽管如此，在企业信息化建设二十多年之后，已经形成巨大的企业信息化建设发展惯性时，提出企业数字化转型，仍然遇到了诸多挑战。
有能力区别“什么是数字化，什么是信息化”
信息化：在不改变业务逻辑的基础上提高效率，比如通过工具软件的应用提高效率（BIM建模软件就是工具、造价算量软件也是工具）；
数字化：通过改变业务模式，创新企业盈利方法，改变重塑整个企业或产业的连接和生态，业务类软件就是数字化的范畴；
数字化并不是新鲜词，早在1998年1月31日，时任美国副总统戈尔在加利福尼亚科学中心所作的演讲中首次提出“数字地球”的概念。
随后，国内迎来了从“数字地球”到“数字城市”的建设热潮。之后，国内“数字城市”建设被淹没在“智慧城市”建设的汪洋大海中。伴随着信息技术的发展，各行各业都经历了从“模拟”到“数字”的发展过程。
那么，本轮的数字化对象是什么？
本轮的数字化对象是：企业、产业；数字化的核心是为了获得数据；数字化的结果是为了推动工业和产业互联网的发展。
企业数字化的路径是通过建设企业数字化平台，将企业从“线下搬到线上（平台）”，实施四个关键步骤：
企业将有价值的数据拿到市场上进行经营交易，便进入了“数字产业化”（这是另外的话题）。
有能力区分什么是数字化、什么是信息化；
有能力在解决方案中驾驭数字化与信息化；
有能力在合理的资金投入与时间周期内，有计划、有步骤、推进实施企业数字化转型。
历史赋予当前数字化的重任是：解决信息化不能解决的问题，走通信息化没有走通的道路。
如果企业面对“数字化转型”还在犹豫时，借用马云的话给予提示：在今天，所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变；数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。
敬请关注下一期蓝色星球头脑数字风暴系列短文之二：《避开数字化转型的“坑”》。
期待通过我们的分享，能给关注和正在实施数字化转型的企业带来启发和帮助。
小贴士：
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