【分享】“后职业经理人”时代，企业和个人该何去何从？- 大数跨境

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2016-12-21

导读：改革开放已经30个年头，中国的职场标签已经多维化了：国企人才、外企人才、民企人才、创业人才。而职业经理人，几乎成了外企中、高管、专业人才的代名词。

改革开放已经30个年头，中国的职场标签已经多维化了：国企人才、外企人才、民企人才、创业人才。而职业经理人，几乎成了外企中、高管、专业人才的代名词。以前财大气粗的外企，在人才的挖掘和培养方面是颇有成效的，看他们的背景和简历，大部分具备这样几个共同的信息：

中、外名校毕业
一路外企的发展经历
不断晋升的抬头

简称学校高大上，公司高大上，抬头高大上。

这些职业经理人甚至一度成为了精英的代名词，从而吸引更多的优秀人才进入这些企业。诱人的薪资福利、良好的培训和职业规划、众多的出国机会、规范的体系、优雅的企业氛围，优秀人才趋之若鹜也是情理之中。

外企到中国不仅输出了技术、产品、服务，同时还输出了优秀的管理和体系，输出了人才的甄别要求和培养模式，也输出了优胜劣汰的人才竞争理念和方法。

外资进入中国之后，首先挖掘的是本土人才，那就是国资背景的技术和研发人才、销售骨干、车间管理骨干。国企和研究所的骨干一度流失严重，怨声载道，但竞争带来的阵痛无法抗拒，人才的竞争同样无法避免。

近些年来，我们看到知名外企高管加盟民企的数量非常多，即便有水土不服者，也丝毫不影响这个趋势。更有甚者，伴随着知名外企或者更多外企在中国市场的调整、竞争格局的变化，外资在中国减少投资、裁减规模直接加速了人才流向民企或者国企。

过程中，国资企业也在快速变化，首先是央企的整合，目前只剩下一百来家央企巨无霸，而且还有缩量的苗头。地方国资企业同样整合，效益提高的国资企业，天生有丰富资源和享有特殊政策的优秀国企，经历改革的阵痛之后早就开始从外企挖人了，部分的人才从外企回流国企，也渐成气候。金融、汽车、能源、智能等等领域，国资背景的企业挖人一点不含糊，给的条件也很优厚，性价比很高。当然，水土不适应的情况永远存在。

从而，职业经理人的三足鼎立之势基本形成:

人才三足鼎力.PNG

这几年开始有了新的职业群体，那就是创业者。尽管创业大多属于民企但毕竟有些特殊。而且无论国企、外企还是民企，都有一批职业经理人创业，让原本清晰的职业经理人圈子有了新的外延，中国“后职业经理人”时代也就正式开启了！中国的创业力量巨大，数量巨大，举世无双，而且有的是白手低调创业，有的是高格调创业，资金、技术、团队同步到位。

中国“后职业经理人”时代，到底是什么力量在驱动呢？

1、人口红利推动的制造业大国转型，想不转都不行，印度、越南成本更低，而中国的人力成本已经处于高位了。未来的美国总统特朗普更在添油加醋：保持美国第一，让制造业资本和人才回流美国。也许，这不是玩笑！

2、传统产业的升级换代，中国有国家版本的蓝图，每个省、市还有自己的发展蓝图，这都会导致人才结构发生变化，或者说新的人才供需失衡已经开始。

3、外资在中国的发展，已经不是30年前的产品和技术输出了，很多都要开始围绕中国市场单独考虑了，没有足够的创新和优势，不满足国人的需求就会失去中国市场，没有哪个巨头或者知名企业敢下这个赌注。外资在中国的发展，实质上越来越中国越来越本土化了，随着资本的全球化，外企在中国的发展，将会催生更多的中国民营式外企。老外比我们更明白，不在乎“姓资姓社”，资本和股权才是正儿八经的所有权。

4、大批量的留学生，不得不回到国内生存和发展。欧美不是中国留学生的职业天堂。

5、中国的90后，他们的职业观发生了巨大变化，也许到了00后，将有更伟大的力量改变着中国的未来。

中国“后职业经理人”时代既然已经开启，中国人奉行顺势而为，现在的或者未来的职业经理人如何才能顺应潮流呢？

1、如果眼光只盯着传统外企，所谓的大企业，所谓的500强，也许哪天早上醒来就下岗了。因为传统外企想要在中国发展，必须从国外输入方式要变成中国本土需求驱动模式了。那么，有国企、民企背景的职业经理人就会更吃香。而且，外企耀眼的光环背后，不利因素也逐渐在为人病垢。

2、也许再过几年，没有创过业的“高管”,或者没有参与创业的职业经理人，或者没有在民企被打磨过的高管，已经不是企业的首选了。因为未来的世界变化，不再是螺丝钉式的管理，而是全局和格局之争；不再是简单的规模之争，而是创新与效率之争。曾经的职业经理人，除了少数担任过知名外企CEO职位的高管，如何才能刻骨铭心的体验全局观呢？如何才能把“职业”的被动变成“事业”的主动呢？创业、参与创业是最好的实践，创业成功和失败不是最重要的，有没有这样的全局体验才是最重要的。