小王今天告诉小李他准备买一辆20万的车，几天以后，朋友小林前来祝贺：“恭喜你赚大钱了啊，我听说你要买辆40万的新车了”。小王开始纳闷，我明明说是20万，怎么到小林口中变40万了。
我们来曝光一下省略的故事：小李和小林之间的故事——
小李得知小王的预算后，告诉小沈：“小王要买辆20多万的车”。
小沈告诉小叶：“小王要买辆30万的车”。
以此类推，到了小林这里，价格就变成了40万了。
所谓口口相传，流言到了后面就与事实不符了。
这个故事其实阐述了一个经济学原理，它有一个很有趣的术语： “牛鞭效应”（Bullwhip Effect）。
“牛鞭效应”字面上的意思是说牛只要轻轻地摇一摇它的尾巴，它的尾巴后端就会滑过一条长长的优美的弧线。经济学中指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
好吧，说人话：
某著名公司A，生产一种手机配件，在第一季度卖的相当好，手机品牌公司预测后，需要多加100万的采购，配件公司A得到消息，为了防止波动，觉得备一些安全库存比较好，于是生产计划下达订单110万个。
然后配件公司A告诉B，这个配件卖的非常好，我要追加采购110万个配套原材料。
这个时候B公司根据预测，觉得备一些安全库存比较好，于是生产了120万套原材料。
这个时候，手机公司在第二季度销售量只有90万部，这样一来，配件公司A有了20万的库存，原材料公司也有了10万的库存，如果A公司拒绝收货，原材料公司B可能要承担30万套的库存。
那么，供销商到底该怎么做来避免这样的事情发生呢？
· 供销商与各个零售商建立一个内部网络，使得供销商能够对零售商的销售量与需求量有一个清晰的了解。
· 多品种进货，传统的批量单一产品进货避免了多次运输的大量成本，然而也间接地造成了牛鞭效应，因此，保持单次运输大量进货而产品保持多样性可以更好地避免供大于求的现象的发生。
· 稳定价格，减少对批发商的折扣力度，批发商往往因为折扣大量进货，在市场需求小的时候往往无形地造成库存过多的问题，稳定产品价格，让批发商更加理性地进货同样是一个好的方法。
大家肯定要问了，我要是不做生意，牛鞭效应和我有什么关系？
当然有！
当你听到某人和你说一件很牛X的事情，先别急着相信，想想开头的故事，想想牛鞭效应，你会发现其实这世界上神乎其神的事情并没有我们认知中的这么多。运用它，你会变得很理性地去看待一件事情。
再者，当一个人误会你的时候，不要急着反击，想想牛鞭效应，也许对你的误会并不是他的错，他只是牛尾的末端，接收到的信息也只是扭曲变形的事实，理性地给他解释，告诉他牛鞭效应的原理，相信他会懂的。
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