潞安化工：保供有我 使命必达

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最美人间五月天，暮春渐远初夏来。在集团基层各单位的能源保供阵地上，勤劳的潞安化工人斗志昂扬、精神抖擞，作业现场生机盎然、如火如荼，滚滚乌金源源不断通过皮带运往地面洗选加工、装车，满载着煤炭的一列列车皮陆续驶出矿区。

“叮铃铃，叮铃铃”，5月3日早7点，在高河能源调度指挥中心，清脆的电话铃声响起，调度员董超接起电话，认真记录着井下工作面作业的详细情况。“仅仅5月1日和2日，我们的煤炭提升量就达6万多吨。”董超说。

保供大考仍在继续，煤炭“兜底”重任在肩。地层深处，高河能源的矿工们“战斗”得热火朝天，大家的心里只有一个目标——多出煤，出好煤。

为坚决完成能源保供任务，高河能源克服一切困难，想尽一切办法，早部署、早行动，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原则，将生产组织优化到每个综采面、每个班组，指导矿井精准生产加强洗选工艺管理，确保品种煤外运煤源充足，及时沟通协调品种煤需求计划，确保产销匹配。认真做好设备检修工作，保障各生产系统稳定运行，最大限度保证生产稳定有序。同时，要求井上下所有变化环节必须超前预控，按照变化级别和性质，从时间、人员、内容、风险辨识和安全措施五个方面实施“五锁定”管理。要求开工作业必须做到“三到位”即“手续措施到位、环境设备工器具到位、跟班到位”，涉及到生产系统调整、环境条件变化、工艺工序变化、设施设备变化的，严格执行“先调研、定措施、后作业”的原则，在保证安全的前提下安全有序组织实施。

煤场是煤矿重要的储煤场所，也是地销煤的主要渠道。“五一”期间，为了承担起能源保供任务，王庄煤矿地销科煤场班员工积极进行协调、指挥，保持煤场车辆畅通，保障煤炭供应。

张恒作为磅房班班长，在煤场工作已有十几年了。作为磅房班的人员，张恒需要把煤场里的事情都协调好，包括车辆的指挥，铲车的运行，煤堆大小，确保煤炭装车顺利进行。

现场往来拉煤的车辆很多，张恒不时中断采访，不断地去指挥协调，查验票据。一圈下来，他经常是口干舌燥。张恒对记者说：“工作这么长时间以来，我觉得挺辛苦的。但是每看到一辆车出去，能为矿上带来更大的效益，带来更大的利润，我觉得我们的工作很值得。”

带着这样的责任和使命，张恒克服场地有限，煤尘比较大的困难，不论刮风下雨、风霜寒雪，都坚守在现场，把车辆指挥好。

在五阳煤矿综采工作面，采煤机、转载机、运输皮带等各个生产系统的设备正有序运行。“五一”劳动节坚守岗位，保供有我，是该矿全力打好增产保供攻坚战的一个缩影。

五阳煤矿围绕增产保供，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，实施分区切块管理，严格制定生产计划，从“人-机-料-环-管”全方位精益管理，在确保安全生产前提下，有效提高生产效率；严格按照“单轮间隔均匀放煤”工艺放煤，实现放煤工专职放煤，跟班队干巡查精放、验收员验收模式，并提前对运、回两巷超前维护底鼓变形段拉底作业，清理端头端尾架底部浮煤，最大限度减少底煤丢失量，增加端头端尾三角煤回收量，提高资源回收率。一季度，该矿原煤生产增产34.42%，创造了同期最好水平。

围绕原煤洗选效率提升，五阳煤矿制定16项管控措施，实施降本增效、提质提效与各车间负责人、班组长和员工月度绩效工资“三挂钩”机制，创新建立检修项目、机电隐患“线上”闭环管理机制，抓好事前准备、过程管控、事后检查管控，提升设备安全稳定运行和工时利用率。一季度，该矿生产喷吹煤51.7万吨，与同期相比增产10.59万吨，人均工效从每工45吨提升至了60吨，创同期历史最好水平，为增产保供奠定了坚实基础。

 在余吾煤业，运销科员工正在与用户电话沟通，再次核实用户存煤、日耗煤、机组运行状态等信息，保证重点用户放假期间煤炭需求，结合每日到车情况随时调整计划、调配车辆，做到人员、时间、任务“三落实”。在此基础上，充分利用自动化装车系统，减少车辆排队等待装运时间，提高销售装运能力，确保煤炭正常供应。

假期期间，该公司提前部署，积极加强产运销各部门沟通协调，了解各部门放假安排、检修计划，做到对矿井生产、设备维修情况心中有数，及时了解产量、库存情况，提前做好节日期间资源安排工作；加强与铁运处及联办沟通协调，科学安排车皮，保证运力需求，不影响铁路发运。同时紧盯产运销工作过程中的关键环节和薄弱地带，做到小事要仔细，大事不松懈，保障铁路装车工作的安全有序开展。

 在常村煤矿2311综采工作面，当班采煤机司机正在作业，随着他灵活操作手中遥控器，一块块原煤顺势滑落在刮板运输机上，一路通过皮带输送至选煤厂。

常村煤矿严格按照集团统一部署，主动履行煤炭区域协同保供职责，为了确保节日期间安全、生产持续稳定，该矿在设备检修、生产衔接、外运销售等多个方面进行了详细安排，全力以赴做好煤炭供应。