“工作面1#钻场内原积水在抽完水后有2处铁器杂物露出，需及时处理。”在公司安装队的会议室，党员张宁在跟班上井后，在“无尘任务榜”上发布了这样的任务。在岗前仪式的任务安排中，员工魏鹏飞“接单”，当班就将杂物回收，上井后交到了工房，以待回收利用。
这是安装队将“算账”文化与安全生产标准化工作结合，在队组创新实行“无尘任务榜”，由跟班队干在井下巡查隐患和安全生产标准化问题，将问题带上井后，将任务发布上榜，员工根据榜单内容“揭榜”，从而提高工作面质量标准化工作。
据了解，安装队责任区域点多面广，包含2个工库房和井下5条巷道，在作业过程中，工作面现场的生活垃圾、作业废料等零散分布，动态巡查监管难度大，在具体安排过程中员工主动执行力不强，导致工作面安全生产标准化工作提升难度大。“根据‘算账’文化要求，如何唤起员工积极性，是我们推进工作的难点。”队长王建峰介绍。经过队长和书记的多次讨论，他们决定以支部为依托，成立“无尘阁”，由支部书记担任总阁主，各党员担任分阁主，主要以解决本队组责任区域内的质标低级问题为抓手，通过任务发布的形式由员工自主领取，最后验收合格后进行奖励发放。充分发挥支部文化引领作用和党员干部的模范带头作用，引导员工变被动安排为主动执行，有效提升员工的自觉性和主动性。
在前期的准备过程中，该队将工库房和巷道包保到了9名党员身上。党员根据任务职责，在井上下巡查问题，巡查内容重点关注区域内的零散垃圾、三长物件、排版脏乱以及临时积水等内容。在巡查完成后将任务发布在榜中，根据每条任务的不同，附有5-10分的奖励分值，员工可以“揭榜”，完成任务后，由发布党员闭合后，以6S巡查卡的形式进行奖励发放。“这样大家就会主动去算账，领取任务。而且我们每1分值奖励相当于2元，揭榜越多，奖励越多。”书记李彦东介绍。
在该队的《无尘任务榜任务发布与跟踪落实》台账中，记者看到，生产一班员工任凯已经4次揭榜，得到了40分的奖励分值。“有的是我自己揭榜完成的任务，有的是我抢榜完成的，大家每天都在等待任务发布，随时揭榜抢榜。”任凯介绍。
据了解，安装队7月初开始运行“无尘任务榜”，运行以来，共解决了大大小小的安全生产标准化问题37项。“通过我们运行前后问题对比分析，被查问题下降了10%，工作面安全生产标准化工作得到有效提升！”王建峰介绍。
“无尘任务榜”的运行犹如“蝴蝶效应”般，在安装队掀起了“算账”的热情，也让员工力量更加凝聚。目前该队在S3103进行安装作业，面对运输战线长，时间紧任务重的要求，大家通力配合，仅一个月的时间，支架安装任务全部完成。“在‘算账’文化的影响下，以前我们3个小班安装8组支架，现在2个小班就可以安装8组，大家热情高涨，管理更加高效。”王建峰开心地说道。（武越 刘东海 付玉杰）
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编辑：肖伟
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