公司“三会”精神知识要点（十二）

公司建设清廉国企工作思路及措施。

以集团公司党委“13568”建设工作体制机制为指引，以四级清廉单元（班子—科队—班组—岗位）创建为载体，一年抓重点打基础、两年抓深化全推进、三年上台阶见成效，全力建设清廉国企。

一是创建清廉班子。创建清廉班子建设分两个层级实施，公司领导班子和基层党支部班子。着力构建领导班子管党治企责任落实体系，充分发挥“头雁”效应；着力强化基层基础，为建设清廉国企提供组织支撑。

二是创建清廉科队。清廉科队是建设清廉国企的关键环节。聚焦制度建设和制度治本功能，旨在着力构建基层权力规范运行制度机制，本着试点先行的原则，在选煤厂、武保科、机电科、供应科、地销科、食堂队进行试点。

三是创建清廉班组。清廉班组创建是清廉国企建设的“基石”，以廉洁文化进班组为抓手，在关键领域、重点单位开展创建清廉班组工作，统筹推进廉洁阵地建设，旨在将廉洁理念、岗位职责、从业要求逐步融入到安全生产管理工作中，营造风清气正的廉洁文化氛围，引导广大干部职工从思想上固本培元，增强纪法思维，严守廉洁从业。2022年将在地销科装煤班和选煤厂动筛车间生产班、主洗车间生产班开展试点工作。

四是创建清廉岗位。清廉岗位是清廉国企建设的最小单元。2022年要在去年“三不”机制建设的基础上，继续在招标办、法律事务科、供应科、机电科、基建科、后勤部等重点部门和关键领域负责招标业务的岗位深入开展清廉岗位创建工作。