公司通过对标学习积极引进“131”掘进调度运行机制，实现了掘进工作面反馈信息及时接收、及时反馈、及时协调解决，通过掘进调度反馈、协调信息，达到了掘进进尺、工效全方位提升的目的。
精益思想指导下“算账文化”工作对掘进工作面生产组织提出了更高要求，以求最大程度上解放掘进队组的生产能力，为此，生产科成立了“掘进调度”，建立了“131”掘进调度运行机制。
其中，“131”掘进调度运行机制，第一个“1”指掘进调度月度任务书；“3”指超前管控、过程管控、安全管控；第三个“1”指每旬、每月1总结。掘进调度月度任务书制定掘进队组当月进尺任务、重点工作任务、措施任务以及关键节点提醒、施工注意事项提醒等各项任务指标，做到了提前把控掘进节奏；3项管控促进进尺提升，实现安全生产；1总结分析当月进尺完成情况及各掘进工作面发生的影响进尺提升因素，为下一步制定进尺提升措施及重点工作提供数据支撑。
“自‘131’掘进调度机制试运行以来，掘进直接工效从2021年的0.14米/工提升至0.15米/工。”掘进调度分管副科长芦盛亮和同事们尝到了甜头。
在此基础上，公司制定了《余吾煤业公司掘进调度运行内部考核办法》、《余吾煤业公司掘进调度变化响应管理办法》，通过汇总每日掘进信息、变化情况及队组施工组织情况，达到变化信息或制约生产因素及时有效反馈目的，及时解决现场影响施工的各类因素，提高掘进效率；同时，根据变化级别及类型，及时反馈给各级、各业务科室领导，做出及时、有效地变化响应措施，第一时间指导井下生产。
截至目前，公司“掘进调度”已累计汇总掘进工作面进尺影响因素1752条，向各业务科室反馈及时消除影响的305条，通过协调有效缩短影响时间的436条，接收影响因素后提前准备有效转化影响的342条,协调率达到61.82%，大大缩减了发生的影响因素对进尺的影响。
“下一步，我们将围绕掘进工作面单进水平的提升，持续优化“掘进调度”职能，加强现场管理，争取在4季度完成挑战目标0.16米/工。”芦盛亮自信满满地说道。（杨利军 张晓庆）
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潞安化工余吾煤业
编辑：王鹏
监制：贾辉 杨利军